课程
题库
问呀
动态
下载
课程
课程
问答
试卷
名师
文章
您现在位置：
题库练习
>
软考中级
>
系统集成项目管理工程师
>
浏览试题
[单选题]
关于项目实施整体变更控制的描述,不正确的是( )。
A
影响项目基准的变更应由CCB和客户审批
B
CCB对实施变更控制过程承担最终责任
C
CCB也可以审查配置管理活动，应明确规定CCB的角色和职责
D
批准的变更请求都是可用于实施整体变更控制过程的输出文件
收藏
查看答案
参考答案
试题答案：
B
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
相关题目
【整合管理案例5】 H公司承接一个新项目，旨在开发一款智能家居控制系统，客户要求在12个月内完成。该项目组成员包括软件工程师、硬件工程师和测试工程师。 在项目规划阶段，由于项目预算较为紧张，项目经理李明在制定成本预算时，考虑了软件资源、服务器资源和人员的费用几个方面。为提高客户满意度，他根据自己以往的产品开发经验，制定了9个月项目计划，并发给客户确认。 随着项目推进，公司收到项目进度严重延期的客户投诉。领导让李明查明原因。李明通过排查对相关负责的工程师进行了严厉批评。相关人员反馈如下：（1）硬件工程师小赵：选定的无线通信模块在架构设计上有瓶颈，研发过程中出现了稳定性和兼容性问题。团队不得不投入更多的时间和资源来进行技术攻关，进展缓慢，导致了延期。其中很多问题需要软件协助优化和规避，而软件工程师配合度很差，多次沟通及向上反馈都未能解决问题，每次对接都比预计花费了更多时间。（2）软件工程师小张：客户要求频繁修改产品功能，造成工作量加大，无法及时响应硬件工程师的联调请求。（3）测试工程师小李：由于预算限制，团队在关键的开发阶段缺乏必要的测试设备和工具，不能及时对产品进行测试，且经过长时间努力才找到替代方案。 在项目结尾阶段，客户以项目超期为由，不肯签署验收报告。李明为此与客户发生争执，项目迟迟不能验收。
（ ）过程的主要作用是确定项目所需的资金。
【范围管理案例6】 某公司计划研发一个智能客户关系管理系统，旨在通过人工智能整合客户数据、支持销售流程、提高客户服务效率。 项目经理赵工首先组织了需求收集会议，邀请了销售、客户服务、研发主管、人工智能专家和质量保证团队等核心人员参会，对该系统如何能够利用现有人工智能技术和成果实现项目目标进行了互动式讨论，形成了需求和范围初稿。 随后，赵工又安排产品经理分别与销售团队和客服部门一起工作各1周，以便更好地了解工作细节。由于公司对于人工智能大模型缺乏经验，赵工又邀请了一位业内专家针对业务场景提了意见和建议。并安排产品经理与行业类似产品进行比对，之后修改了部分需求点，形成了需求文档和一个系统的动画样例统一发给总经理进行确认。 6个月后项目进入中期验收阶段，赵工组织干系人参加范围确认会议。研发人员用电脑演示了该阶段可交付的成果，产品负责人发现研发并未实现“对客户反馈的图片信息进行获取并传送给大模型做意图识别”的功能。研发人员则表示该需求不在定义的范围内，请项目经理解决，最终验收会议结论为未通过。
《“十四五”数字经济发展规划》中明确提出( )要素是数字经济深化发展的核心引擎。
关于数据归档的描述，正确的是：（ ）。
项目经理被分配管理一个智能型新产品研发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的，发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后，项目经理申请了一个新地点将团队整合在一起。项目经理可使用（ ）技术。
2023年5月系统集成项目管理工程师计算题某工程项目部分信息如下表所示。
（ ）是在组织内行使职权的规则、政策、程序、规范、关系、系统和过程等。
( ) 指的是为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
在控制进度过程中，项目经理根据进度基准，测量、对比和分析进度绩效数据，包括实际开始和完成日期、已完成百分比等，该项目经理采用的数据分析技术是（ ）。
热门试题
1.
根据《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46)，施工现场配 电系统采用配电、二级漏电保护的 TN-S 接零保护系统。漏电保护器 应分别装设在（）。
2.
关于变更控制委员会(CCB)的描述，不正确的是：( )。
3.
关于量化项目管理的描述，不正确的是（ ）
4.
在项目管理的过程中，确认范围的输入不包括( )
5.
资本性支出
热门试卷
2024.05基础知识（回忆版）
去做题
已有339做题
2605《综合知识》模拟考试卷一
去做题
已有301做题
《综合知识》考前模拟
去做题
已有295做题
2025年1月份月考（1-6章）
去做题
已有285做题
2025考期（1-6章）保温卷-1
去做题
已有283做题
