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[单选题]
( )是在组织内行使职权的规则、政策、程序、规范、关系、系统和过程等。
A
治理框架
B
技术框架
C
组织框架
D
人员框架
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试题答案:
A
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在默认情况下不应该信任网络内部和外部的任何人/设备/系统,需要基于认证和授权重构访问控制的信任基础,如IP地址、主机、地理位置、所处网络等均不能作为可信的凭证是云原生架构中( )原则
关于WBS 的 描述正确的是()。
可用作定义范围过程输入的项目文件主要包括假设日志、需求文件和风险登记册等。其中( )包含了可能影响项目范围的应对策略。
关于传统数据库和数据仓库的描述,不正确的是( )。
【2012年11月】某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值,当项目进行到3月底时,项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评,考评结果是完成计划进度的90%。注:(表中活动之间的关系为F—S关系,即前一个活动结束,后一个活动才能开始)
项目经理小王带领团队对项目的范围、进度和成本绩效做了综合分析,计算SPI和CPI后发现当前实际绩效与计划绩效存在差异,预测项目可能出现延误,评估了三个可行方案后决定按照方案—实施纠正措施。在该案例中,应用的数据分析技术有:( )。
【风险管理案例10】 某政府部门为了强化文档管理,实现文档管理全部电子化,并达到文挡的实时生成和同步流转的目标,使文档管理有一次突破性升级,拟建设一个新的文档管理系统。 项目主要负责人希望该系统与该政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用,因此该部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了3个月,然后据此制定了招标文件并进行了招标。某公司长期从事系统集成项目,但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与此项目的招投标时,虽然认为项目风险较大,但为了企业的业务发展,还是决定投标,并最终中标。张某被任命为该项目的项目经理。 考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例,他认为做好项目风险管理很重要,就参照以前的项目模板,编制了一个项目风险管理计划,经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行,各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性,就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行安排,致使验收一拖再拖,项目款项也迟迟不能收回。
监督沟通过程使用的项目管理计划组件主要包括:资源管理计划、沟通管理计划、干系人参与计划等。其中( )是关于及时收集、生成和发布信息的现行计划,它确定了过程执行中的团队成员、干系人和有关工作。
关于定义活动过程的输出,描述不正确的是:( )。
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更换新磨石后,应先在废水磨石地坪上或废水泥制品表面磨(), 待磨出金刚石切削刃后,再投入工作面作业。
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