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[单选题]
在控制进度过程中,项目经理根据进度基准,测量、对比和分析进度绩效数据,包括实际开始和完成日期、已完成百分比等,该项目经理采用的数据分析技术是( )。
A
假设情景分析
B
资源优化
C
绩效审查
D
迭代燃尽图
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C
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对不起,设置不允许查看答案解释。
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【配置管理案例08】 A公司与某餐饮巨头签订了合作意向,为其定制开发一款智能点餐设备。项目一期计划在A公司已上市的一款消费型平板产品A100上直接改造原有软件系统,更新后作为点餐机先试产200台投放至即将开业的机器人服务餐厅。由于项目一期复用A100的硬件和软件,A公司任命A100的项目负责人小李为项目经理,预计在2个月内完成软件系统的升级改造,以满足餐厅的开业要求。 小李认为在A100现有系统上修改软件,改动不多,工作量也不大。因此在A100软件系统的正式版本上拉出一条新的分支,让研发人员直接合入新代码即可。由于前期需求调研时间仓促,很多细节迟迟无法确定,小李要求需求定义、产品设计、研发测试人员全部封闭开发,边讨论、边开发、边测试。然而,随着需求定义和功能点的持续增加,项目组遇到了以下问题:(1)研发人员反映代码服务器上没有稳定的中间版本,在出现严重问题需要回溯时,只能从初始版本开始将所有代码—笔一笔重新提交重新编译来排查;(2)大家发现项目文档不全,功能定义只是通过互相口述确认的,测试人员无法编写完整一致的测试用例;(3)有些研发人员自行编译的软件版本号格式不统一,导致系统更新升级经常失败;(4)测试人员执行测试时,发现实际功能与需求不一致,却被研发人员告知由于开发难度大,已经联系产品经理修改了定义。 小李每天在这些问题之间疲于应付,还要抽时间进行软件版本管理和项目文档的收集整理。眼看交付时间越来越近,项目面临着进度和质量的双重压力。
关于项目干系人管理的描述,正确的是()。
【资源管理案例1】 某智能医疗项目处于概念阶段,项目的发起人、战略分析经理和项目经理等人正在制定项目高层级目标,项目发起人期望将“人工智能问诊自动生成”作为今年项目重点目标,战略分析经理基于商业洞察的结果,建议优先启动人工智能问诊。资源主管提出目前公司不具备人员条件。财务总监提出医疗专业的数据来源成本很高今年启动项目很难。在之后的几次讨论中,管理各方意见不断变化,且难以达成共识。项目进入计划阶段后项目经理组织团队制定选代计划,因为时间紧张,产品经理期望第一个选代完成需求池中40%的需求。研发团队表示进入新的领域,时间紧张,技术挑战大,第一个送代只能完成需求池中20%的高优先级需求。 项目在执行的过程中,基于需求设计,架构设计师和算法工程师对模型算法的选择存在争议,并在会议室发生多次争吵,该技术难题导致推迟2周。项目经理与研发资源主管和资源主管沟通,是否可以通过增加研发人员投入来保证研发任务完成,反复申请多次未得到解决,导致开发直接落后突破重重困难后,项目终于进入项目收尾阶段,因为项目任务难度大,前几个选代遗留很多严重的性能问题质量保证人员要求必须解决交付。某研发人员认为此要求没有依据且未考虑研发的感受,表示个人强烈不满在项目例会上,研发负责人申请需要增加1周问题修复的时间以完成项目。
关于成本的描述,不正确的是( )。
规划质量和管理质量过程中,可以使用矩阵图展现原因和目标之间的关系,下图是( )矩阵图。
【2015年5月】项目经理小杨把编号为1401的工作包分配给张工负责实施,要求他必须25天内完成。任务开始时间是3月1日早8点,每天工作时间为8小时。张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算,并绘制了如下的活动网络图。1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)构成,每个活动需要2人完成。
召开开工会议是( )需要开展的工作
信息系统的( )决定了系统可以被外部环境识别,外部环境或者其他系统可以按照预定的方法使用系统的功能或者影响系统的行为。
监理工作过程中可采取多种方式,( )是指工程建设或运维管理任何一方签署,并认可其他方所提供文件的活动。
项目的业务价值是从组织运营中获得的可量化的净效益,以下不属于有形效益的是( )
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李某未经许可擅自复制并销售甲公司开发的财务治理软件光盘,已构成侵权。乙公司在不知李某侵害甲公司著作权的状况下,从经销商李某处购入8张光盘并已安装使用。以下说法正确的选项是( )。
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物联网从架构上面可以分为( )、网络层和应用层。
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( )专利是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案( )
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下列属于间接费用的是
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关于配置审计的描述,不正确的是( ) 。
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