【2010年11月】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：
请计算该项目在第5天末的PV、EV值，并写出计算过程。
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？
注：题目要求的是第5天末，所以PV是以每个活动每天的PV值×5；
PV=(2000+3000+4000+2000+1800)×5=64000元；
注：此处的EV的已完成工作量是相对于整一个活动而言，不仅仅是目前的
EV=2000×10×20%+3000×9×30%+4000×12×30%+2000×13×80%+1800×7×50%=4000+8100+14400+20800+6300=53600元。
AC=85000元；
SPI=EV/PV=536÷640=0.84；
CPI=EV/AC=536÷850=0.63；
项目情况：成本超支，进度滞后。
①投入更多的资源以加速活动进程；
②指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作；
③减小活动范围或降低活动要求；
④通过改进方法或技术提高生产效率。
把费用作为衡量标准：
戊原计划日均工作量=戊每天的计划成本=1800
戊的剩余工作量=1800×7×(1-50%)；
已经开工5天，要求7天完成戊，所以还剩2天时间完成剩余工作，所以戊剩余日均工作量：
(1800×7×50%)÷2=3150；
任务戊的剩余日平均工作量÷原计划日平均工作量=3150/1800=1.75倍。
