PV(1，2，3，4，5，6)=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元；

AC(1，2，3，4，5，6)=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600元；

EV(1，2，3，4*0.9，5*0.7，6*0.35)=(2000×100％)+(5000×100％)+(10000×100％)+(75000×90％)+(65000×70％)+(20000×35％)=137000元；

CV=EV-AC=137000-179600=-42600元；

SV=EV-PV=137000-177000=-40000元；

CPI=EV/AC=137000÷179600=0.763；

SPI=EV/PV=137000÷177000=0.774；

因为CPI<1，SPI<1，所以项目状况为成本超支，进度滞后。

成本控制的主要工作内容：

①对造成成本基准变更的因素施加影响；

②确保所有变更请求都得到及时处理；

③当变更实际发生时，管理这些变更；

④保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；

⑤监督成本执行绩效，找出与成本基准的偏差；

⑥对照资金支出，监督工作绩效。

⑦防止错误的、不恰当的或未经批准的变更被纳入成本或资源使用报告中；

⑧向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本；

⑨采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。