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[单选题]
关于项目的描述，不正确的是：（ ）。
A
项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼而有之
B
项目不是临时性工作，其可交付成果会在项目终止后依然存在
C
开展项目是为了通过可交付成果达成目标
D
项目驱动组织进行变更，组织通过成功完成项目可获得更高的业务价值
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试题答案：
B
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
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项目管理计划的内容不包括( )。
项目原计划12月30日交付，11月底时客户向项目经理提出要使用大模型技术。此时项目经理应当采取的行动为：（ ）。
确定项目开发方法和项目生命周期类型( )中的工作。
【2017年11月】某信息系统项目包含如下A、B、C、D、E、F、G、H八个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示(其中活动E的历时空缺)：
【范围管理案例5】 2023年3月系统集成商BXT公司承担了某市电子政务三期工程，合同额为5000万元，全部工期预计6个月。 该项目由BXT公司执行总裁涂总主管，小刘作为项目经理具体负责项目的管理，BXT公司总工程师老方负责项目的技术工作，新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12个成员分别来自公司的软件产品研发部、网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发，来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘，而WBS则由小刘自己依据以往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版，填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的，人员是公司配备的，所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定的。在该项目计划的评审会上，大家是第一次看到该计划，在改了若干错别字后，就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小吕那里，小吕看到计划的内容，该填的都填了，格式也符合要求，就签了字。 在需求分析时，他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致。小刘把需求文档提交给了甲方联系人审阅，该联系人也没提什么意见。 在项目启动后的第二个月月底，甲方高层领导来到开发现场听取项目团队的汇报并观看系统演示，看完后甲方领导很不满意，具体意见如下： 系统演示出的功能与合同的技术规格要求不一致，最后的验收应以合同的技术规格要求为准。进度比要求落后2周，应加快进度赶上计划。
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【配置管理案例06】 小张被任命为公司的文档与配置管理员，在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后，他做出如下工作计划：1.整理公司所有文档，并进行归类管理 小张在核理公司文档时，根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》，从项目生命周期角度将文档划分为开发文档，产品文档和管理文档，并对公司目前的文档进行了如下分类：a)开发文档：可行性研究报告、需求规格说明书、概要设计说明书、数据设计说明书、数据字典。b)管理文档：开发计划、配置管理计划、测试用例、测试计划、质量保证计划、开发进度报告，项目开发总结报告。c)产品文档：用户手册、操作手册2.建立公司级配置管理系统，将配置库划分为开发库与受控库，并规定开发库用于存放正在开发过程中的阶段成果，受控库作为基线库存放评审后的正式成果。3.建立配置库权限机制，允许公司人员按照不同级别查看并管理公司文档，进行了如上配置管理工作后，此时有一个项目A的项目经理告知小张，发现基线库中有一个重要的功能缺陷要修改,项目经理组织配置控制委员会进行了分析讨论后，同意修改，并指派了程序员小王进行修改，于是小张按照项目经理的要求在受控库中増加了小王的修改权，以便小王可以在受控库中直接修改该功能。
收集需求过程中，需要通过协议，商业计划，业务流程等文件来挖掘需求，此过程宜采用的技术是（ ）。
成本估算时，（ ）反映了因项目资金支出的周期而产生的资金制约因素。
某项目活动A的成本估算为1000元，总工期为10天,项目经理在施工第八天晚上查看工作进度,发现只完成了70% ,成本消耗600元。为了不影响项目整体进度,活动A需要按时完工,项目经理计划在现有成本条件下进行赶工,请计算活动A完工尚需绩效指数(TCPI)为( )。
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