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[单选题]
项目管理计划的内容不包括( )。
A
范围基准
B
配置管理计划
C
干系人管理计划
D
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D
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项目管理过程中,( )跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别变更并启动相应的变更。
常见的信息系统安全威胁有:信息泄露、破坏信息的完整性、拒绝服务、非法访问、窃听等。以下案例中属于非法访问的是:( )。
在TOGAF架构开发方法中,不属于创建架构愿景工作的是( )
关于项目集和项目组合的描述,不正确的是( )
TOGAF 9文档中( )讨论分类法,用于对企业内部架构活动的输出进行分类和存储
在项目成本管理中,规划成本管理过程的输入包括( )。
网络安全体系模型WPDRRC有预警(W)、防护(P)、检测(D)、响应(R)、恢复(R)和反击(C)六个环节。( )使用的技术包括加密机制、数字签名机制、认证机制和信息隐藏。
在数据中心集成建设中,( )是基础的工程。
【2011年11月】某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统,承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理,以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后,李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表,如下所示:
【风险管理案例04】A公司承接某智能会议信息系统项目,公司成立了项目组并任命小王担任项目经理。项目组从业务需求、技术、人员等方面对项目风险源进行了分析,并结合过去执行的同类项目积累的经验及专家建议将风险分为需求风险、技术风险、管理风险、外部风险四类。为界定不同层次的风险概率和影响,制订了如下表1-表3。表1 项目风险发生概率表表2 项目风险影响程度表表3 风险和影响概率矩阵 风险识别时,小王组织项目成员召开会议,项目成员畅所欲言,将自己执行过程中遇到的所有风险列出来,按照风险类别对风险进行整理并汇总,形成风险清单初稿。 随后,小王召集10位各领域专家,每位专家以独立匿名方式对风险清单初稿进行分析筛选,小王汇总结果并反馈回各专家,专家再次进行分析筛选,最终得到风险清单终稿。
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1.
智能交通系统实行7×24小时全天候道路监控,然而对交管部门具有关键价值的信息,诸如交通拥堵、事故突发及违法驾驶行为,可能仅出现在一两秒的特定视频片段或数据记录之内。这体现了大数据具有( )的特征。
2.
关于规划风险应对过程的描述,不正确的是:( )。
3.
下图对应的质量控制工具和技术是( )。
4.
以下( ) 属于项目管理知识体系中的软技能。
5.
弱电系统不包括( )
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