1.不应选择新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证，没有质量管理经验，无法胜任。

2.不能仅凭经验创建WBS，分解前没有制定范围管理计划，需求管理计划，也没有定义范围形成范围说明书。

3.不能直接套用类似项目的解决方案，没有结合本项目的实际情况提供解决方案

4.仅依据模板填写项目计划，没有制定范围、进度、成本等子计划，并整合项目管理计划，计划也没有经过评审，相关的项目团队成员也没有参与到计划的制定中来。

5.项目里程碑计划不能倒推出来，没有考虑项目需求，各工作之间的依赖关系，制约因素和项目风险等因素。

6.质量保证人员小吕没有履行好职责，只考虑格式和是否填满，未考虑计划的合理性。

7.需求文档没有得到甲方高层的书面确认，甲方联系人是否有权限确认需求也是问题。

8.在计划评审前没有就计划与相关干系人进行充分沟通，评审时大家才第一次看到计划，导致评审流于形式，过于草率。

9.没有依据项目合同的技术规格分析需求，导致系统与合同要求不一致，验收不通过。

详细的项目范围说明书包括的内容有产品范围描述、可交付成果、验收标准、项目的除外责任等。

(1)产品范围描述。逐步细化项目章程和需求文件中所述的产品、服务或成果特征。

(2)可交付成果。为完成某一过程、阶段或项目而必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力，可交付成果也包括各种辅助成果，如项目管理报告和文件，对可交付成果的描述可略可详。

(3)验收标准。可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件。

(4)项目的除外责任。识别排除在项目之外的内容。明确说明哪些内容不属于项目范围，有助于管理干系人的期望及减少范围蔓延。