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[单选题]
某信息系统项目以单位工作花费的人力资源和所需设备的费用为基础签署了合同，项目执行过程中由于需求的增加造成了人员增加，于是又签署了补充合同向供应商支付增加的成本。该项目原合同属于（ ）。
A
成本加固定费用合同
B
总价合同
C
成本补偿合同
D
工料合同
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试题答案：
D
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
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对于信息系统开发项目来说，其文档一般分开发文档、产品文档和管理文档。不属于开发文档的是（）。
【质量管理案例9】 某公司计划开发一个全新的在线教育平台，包括课程管理、用户注册与登录、在线支付、视频播放等多个关键模块。为了确保项目成功，公司决定让项目测试人员同时承担SQA职责，保证软件开发的质量。项目初期，SQA全程参与了项目管理计划的制定，并和项目组一起制定了质量管理计划。待开发人员完成了开发工作，项目进入测试阶段后，SQA同步开始执行质量保证工作，发现了一系列问题如下：（1）有一类缺陷在不同模块中反复出现，这类问题本该在单元测试时就被发现；（2）进入集成测试阶段才发现用户登录流程设计不合理，需要重新定义；（3）在一次定期检查中，SQA发现在线支付和视频播放模块引入了第三方开源代码，但此前并未考虑到使用开源代码需要进行一系列审查工作。SQA将以上问题告知项目经理，并让他尽早和公司管理层申请法务进行开源合规审计。然而半个月后，SQA再次询问项目经理，才得知其忘了向管理层汇报此事。
在系统集成项目管理中，关于项目成功因素的描述，不正确的是：（ ）。
关于规划风险应对过程的概述，不正确的是()。
在局域网架构中，( )通常由一台核心二层或三层交换设备充当网络的核心设备，通过若干台接入交换设备将用户设备连接到网络中。
【范围管理案例1】某集团领导层准备内部开发一个大数据平台，展示不同软件产品的实时数据，追踪不同软件产品的KPI.为赶上领导层要求的发布时间，项目经理小王收集了各个软件目前支持的数据埋点后直接开始和项目团队进行大数据平台的开发并进行展现。展现时领导层发现数据太多，一些关键数据有缺失，并且表达方式不够直观。小王的项目团队和领导层沟通后认为此次发布不达标，必须重新进行开发。小王根据项目管理的相关要求，重新整理了需求与领导层进行了确认，并沟通了发布时间。根据确认的需求，小王制定了工作分解结构，组织研发开始工作。这次开发过程中小王吸取了第一次的经验教训，每周和领导团队沟通并随时添加不同领导希望的新需求，开发团队严格执行小王安排的新需求，导致在发布时间未能完成。
根据“十四五”规划和2035年远景目标纲要，到2035年，我国进入创新型国家前列、基本实现新型工业化、信息化、城镇化、（ ）。
监理工作过程中可采取多种方式，（ ）是指工程建设或运维管理任何一方签署，并认可其他方所提供文件的活动。
关于项目范围定义的描述,不正确的是 ( )。
规划风险应对需要更新风险登记册，需要更新的内容包括：（ ）。①商定的应对策略；②风险报告的更新记录；③实施所选应对策略所需要的预算和进度活动；④由实施风险应对措施而直接导致的次生风险；⑤实施所选应对策略新添加的供应商名字；⑥风险发生的触发条件、征兆和预警信号。
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以下（ ）负责监控变更管理过程，协调相关的资源，保障所有变更按照预定过程顺利运作。
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信息在存储、传输以及使用过程中不被未授权的实体所更改或损坏，不被合法实体进行不适当的更改，从而使信息保持内部、外部的一致性是指数据( )。
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“定义活动”过程的输出不包括( )。
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软件中含有一个察觉不出的或者无害的程序段，当它被执行时，会破坏用户的安全。这种应用程序称为（ ）。
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（ ）定义了在现有IP网络上进行多媒体通信的标准，常用于视频会议。
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