【范围管理案例1】
某集团领导层准备内部开发一个大数据平台，展示不同软件产品的实时数据，追踪不同软件产品的KPI.为赶上领导层要求的发布时间，项目经理小王收集了各个软件目前支持的数据埋点后直接开始和项目团队进行大数据平台的开发并进行展现。展现时领导层发现数据太多，一些关键数据有缺失，并且表达方式不够直观。小王的项目团队和领导层沟通后认为此次发布不达标，必须重新进行开发。小王根据项目管理的相关要求，重新整理了需求与领导层进行了确认，并沟通了发布时间。根据确认的需求，小王制定了工作分解结构，组织研发开始工作。这次开发过程中小王吸取了第一次的经验教训，每周和领导团队沟通并随时添加不同领导希望的新需求，开发团队严格执行小王安排的新需求，导致在发布时间未能完成。
结合案例，从项目范围管理的角度分析项目存在的问题。
请简述创建工作分解结构WBS的的步骤。
(1)需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。（ ）
(2)创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。（ ）
(3)范围基准由范围管理计划、工作分解结构和WBS词典组成。（ ）
