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[单选题]
关于项目范围定义的描述,不正确的是 ( )。
A
定义范围是制定项目和产品详细描述的过程
B
定义范围过程的输出包括范围管理计划、干系人登记册、需求文件
C
范围说明书是对项目范围、可交付成果、假设条件和制约因素等的描述
D
仅开展一次或仅在项目的预定义点开展
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试题答案:
B
答案解释:
对不起,设置不允许查看答案解释。
相关题目
( )不是大数据技术的典型应用。
当前,( )行业与大数据应用的契合度最高。
在管理团队过程中,最有可能带来“双赢”局面的冲突解决方法是( )。
关于信息系统架构的描述,不正确的是:( )。
【2009年5月】【题目说明】下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。
【范围管理案例5】 2023年3月系统集成商BXT公司承担了某市电子政务三期工程,合同额为5000万元,全部工期预计6个月。 该项目由BXT公司执行总裁涂总主管,小刘作为项目经理具体负责项目的管理,BXT公司总工程师老方负责项目的技术工作,新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12个成员分别来自公司的软件产品研发部、网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发,来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘,而WBS则由小刘自己依据以往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版,填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的,人员是公司配备的,所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定的。在该项目计划的评审会上,大家是第一次看到该计划,在改了若干错别字后,就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小吕那里,小吕看到计划的内容,该填的都填了,格式也符合要求,就签了字。 在需求分析时,他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致。小刘把需求文档提交给了甲方联系人审阅,该联系人也没提什么意见。 在项目启动后的第二个月月底,甲方高层领导来到开发现场听取项目团队的汇报并观看系统演示,看完后甲方领导很不满意,具体意见如下: 系统演示出的功能与合同的技术规格要求不一致,最后的验收应以合同的技术规格要求为准。进度比要求落后2周,应加快进度赶上计划。
信息系统涉及的弱电工程非常多,下列不属于弱电工程的是( )
( )不属于定量风险分析的技术方法。
通IP地址能够定位接入网络的设备,是基于OSI模型( )的相关协议。
某项目团队成员开始从事项目工作、制定技术决策和讨论项目管理方法,但如果团队成员不能用合作和开放的态度对待不同观点和意见,团队环境可能变得事与愿违,该项目团队处于( )。
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( )不属于数据架构设计的基本原则。
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《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》中,“互联网+”电子商务的主要内容不包括( )。
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关于 WBS的描述正确的是()。
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( )指在软件维护阶段,为了检测由于代码修改而可能引入的错误所进行的测试活动。
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可能影响控制沟通过程的组织过程资产不包括( )。
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