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[单选题]
对于信息系统开发项目来说，其文档一般分开发文档、产品文档和管理文档。不属于开发文档的是（）。
A
软件集成计划
B
安全和测试信息
C
配置管理计划
D
可行性研究报告
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试题答案：
C
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
相关题目
风险的可变性的含义包括：（ ）。①风险性质的变化；②风险应对的变化；③风险后果的变化；④出现新风险
规划成本管理是确定如何（ ）和控制项目成本的过程。
【风险管理案例09】 系统集成公司B承建了A公司的办公自动化系统建设项目，任命张伟担任项目经理。该项目所使用的硬件设备(服务器、存储、网络等)和基础软件(操作系统、数据库、中间件等)均从外部厂商采购，办公自动化应用软件采用公司自主研发的软件产品。采购的设备安装、部署、调试工作分别由公司硬件服务部、软件服务部、网络服务部完成。由于该项目工期紧，系统相对比较复杂，且涉及实施人员较多，张伟认为自己应投入较大精力在风险管理上。 首先，张伟凭借自身的项目管理经验，对项目可能存在的风险进行了分析，并对风险发生的可能性进行了排序。排名前三的风险是： 硬件到货延迟； 客户人员不配合； 公司办公自动化软件可能存在较多BUG。 针对上述三项主要风险，张伟制定了相应的应对措施，并且计划每月底对这些措施的实施情况进行回顾。 项目开始2个月后，张伟对项目进度进行回顾时，发现项目进度延迟，主要原因有两点： 购买的数据库软件与操作系统的版本出现兼容性问题，团队成员由于技术技能不足无法解决，后通过协调厂商工程师得以解决，造成项目周期比计划延误一周。 服务器工程师、网络工程师被自己所在的部门经理临时调走支持其他项目，造成项目周期延误一周。客户对于项目进度的延误很不满意。
Blocks are storage units one by one， and each block is linked by ( ) in Blockchain.
【2009年11月】某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：
在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术,如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等,在以下叙述中,不正确的是( )。
关于促进我国集成电路产业发展的政策，不包括( )
【风险管理案例06】 A公司承接了某信息系统建设项目，任命小张为项目经理在项目启动阶段，小张编制了风险管理计划，组织召开项目成员会议对项目风险进行了识别并编制了项目风险清单。随后，小张根据自己多年的项目实施经验，将项目所有的风险按照时间先后顺序制定了风险应对计划，并亲自负责各项应对措施的执行。风险及应对措施的部分内容如下： 风险1：系统上线后运行不稳定或停机造成业务长时间中断应对措施1：系统试运行前开展全面测试。应对措施2：成立应急管理小组，制定应急预案。 风险2：项目中期人手出现短期不足造成项目延期。应对措施3：提前从公司其它部门协调人员。 风险3：设备到货发生损坏，影响项目进度。应对措施4：购买高额保险。 风险4：人员技能不足。应对措施5：提前安排人员参加原厂技术培训。 项目实施过程中，公司相关部门反馈，设备发生损坏的概率低，建议降低保额;原厂培训价格过高，建议改为非原厂培训。小张坚持原计划没有进行调整。系统上线后发生故障停机，由于缺少应急预案造成业务长时间中断，公司高层转达了客户的投诉，也表达了对项目成本管理的不满。
（ ）方法通过将缺陷数量和缺陷解决的时间与计划对比，分析偏离的程度，从而识别和判断目前项目风险。
( )的过程是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
热门试题
1.
（ ）不属于“识别风险”过程的输入。
2.
“十四五”规划和 2035 年运景目标纲要提出，到 2035 基本实现（），建成现代化经济体系。
3.
( )不属于项目收尾旳输出。
4.
J2EE服务器以（ ）的形式为每种类型的组件提供后台支持。
5.
成本管理计划中通常不会规定（ ）。
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