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[单选题]
在系统集成项目管理中,关于项目成功因素的描述,不正确的是:( )。
A
项目在范围、进度、预算方面的成功就意味着项目的成功
B
项目与组织战略方向持续保持一致,成功概率会显著提高
C
明确记录项目目标并选择可测量的目标是项目成功的关键
D
为了取得项目成功,项目团队需要与干系人保持积极沟通
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试题答案:
A
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对不起,设置不允许查看答案解释。
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质量功能部署(QFD)是一种将用户要求转化为软件需求的技术。( )不属于QFD对软件需求的分类。
软件系统由3部分构成,即主版本号+次版本号+修改号。某个配置项的版本号是1.0,按照配置版本号规则表明( )。
【2014年5月】某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制,该项目计划历时10个月,总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况,老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告,截止第6个月末,项目成本绩效统计数据如下表所示
关于收集需求的描述,不正确的是:( )。
管理团队过程中,项目管理信息系统可包括( ),可用于在各个项目活动中管理和协调团队成员。
2023年11月4日上午系统集成项目管理工程师计算题(第5批)某工程项目活动的基本信息如下表所示:
项目整体风险一般与其他单个项目风险存在关联,如果风险与多个其他风险存在关联,则( )就高。
【范围管理案例6】 某公司计划研发一个智能客户关系管理系统,旨在通过人工智能整合客户数据、支持销售流程、提高客户服务效率。 项目经理赵工首先组织了需求收集会议,邀请了销售、客户服务、研发主管、人工智能专家和质量保证团队等核心人员参会,对该系统如何能够利用现有人工智能技术和成果实现项目目标进行了互动式讨论,形成了需求和范围初稿。 随后,赵工又安排产品经理分别与销售团队和客服部门一起工作各1周,以便更好地了解工作细节。由于公司对于人工智能大模型缺乏经验,赵工又邀请了一位业内专家针对业务场景提了意见和建议。并安排产品经理与行业类似产品进行比对,之后修改了部分需求点,形成了需求文档和一个系统的动画样例统一发给总经理进行确认。 6个月后项目进入中期验收阶段,赵工组织干系人参加范围确认会议。研发人员用电脑演示了该阶段可交付的成果,产品负责人发现研发并未实现“对客户反馈的图片信息进行获取并传送给大模型做意图识别”的功能。研发人员则表示该需求不在定义的范围内,请项目经理解决,最终验收会议结论为未通过。
关于应用架构进行分层分组的描述,不正确的是( )
识别风险是识别( )的来源,并记录风险特征的过程。
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( )不属于建立战略合作伙伴关系的目的。
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许多程序设计语言规定,程序中的数据都必须具有类型,其作用不包括( )。
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以下()不是数据治理能力域的内容。
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基本表中不允许出现重复元组,这一要求在SQL中实现的方式是( )。
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【202211QG28】项目建议书批复后,选择经验丰富的管理人员,建立良好的协作关系,制定合适的培训计划等研究内容,属于( )。
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