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[单选题]
“定义活动”过程的输出不包括( )。
A
活动清单
B
范围基准
C
里程碑清单
D
活动属性
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试题答案：
B
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
相关题目
信息技术服务标准( ITSS )定义了IT服务的核心要素由人员、过程、技术和资源组成。( )要素关注正确做事。
关于活动和里程碑的描述,不正确是( )。
不属于规划过程组的工作是（ ）。
【整合管理案例1】 某系统集成公司中标本市商业银行信息系统建设项目,该项目根据客户业务需求，对社保基金财务系统、对公联户管理率统等26个系统进行开发建没。作为投标工作的负责人，老刘任命小孙为项目经理，一起编写了项目管理计划，由于工期紧张，仅确定了团队成员、进度计划、大概的预算后组织相关人员开始各个系统的开发建设工作。 关于安全设备，小孙认为可以由合作多年的密码设备厂商A按需供货，于是按照厂商A的接口运行了开发。几个月后，项目集成测试时，发现厂商A在半年前被清除出公司供应商名录，项目组不得不联系采购部重新寻找新的供应商。为了不影响项目整体进度，小孙直接按照架构调节方案安排项目中80%的开发人员按照新方案进行开发，导致集成测试中发现的问题无法及时修复。
监督风险过程中定义量化的测量，比较实际结果与计划要求。通过比较结果分析威胁或机会的潜在影响，该数据分析技术是（ ）
在价值驱动的体系结构中，价值驱动因素不包括（ ）。
【质量管理案例5】 某银行计划开发一套信息系统，为了保证交付质量，银行指派小张作为项目的质量保证工程师。项目开始后，小张开始对该项目质量管理进行规划，并依据该项目的需求文件、干系人登记册、事业环境因素和组织过程资产制定了项目质量管理计划，质量管理计划完成后直接发给了项目经理和质量部主管，并打算按照质量管理计划的安排对项目进行质量检查。 项目执行过程中，小张依据质量管理计划，利用质量工具，将组织的控制目标作为上下控制界限，监测项目的进度偏差、缺陷密度等度量指标，定期收集数据，以便帮助确定项目管理过程是否受控。 小张按照质量管理计划进行检查时，出现多次检查点和项目实际不一致的情况。例如：针对设计说明书进行检查时，设计团队反馈设计说明书应在两周后提交；针对编码完成情况进行检查时，开发团队反馈代码已经测试完成并正式发布。
关于实施定量风险分析的描述，不正确的是：（ ）。
规划风险应对需要更新风险登记册，需要更新的内容包括：（ ）。①商定的应对策略；②风险报告的更新记录；③实施所选应对策略所需要的预算和进度活动；④由实施风险应对措施而直接导致的次生风险；⑤实施所选应对策略新添加的供应商名字；⑥风险发生的触发条件、征兆和预警信号。
C产品线需实现个人云盘存储的功能，小王带领项目团队和产品线负责人沟通后制订详细的需求文件，确定了报价，费用批准后开始开发。一个月后，软件部门收到来自B产品线的云盘存储的需求，对比后发现B产品线的需求是在C产品线需求的基础上添加了一些新功能，经过沟通，B产品线负责人同意C产品软件进行开发，并对增加或变更的功能支付相应费用。小王将对应需求加入项目工作中并安排需求管理人员更新需求追踪矩阵如下表：半年后，C产品线的需求如期上线，B产品线的新增需求已通过在线升级的方式发布。C产品负责人发现个人用户界面新增企业用户特定功能，提出该功能不符合个人用户的期望。要求软件部门去掉该功能并对产生的负面影响负责。
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1.
结构化设计（SD）从管理角度讲，其分为概要设计和详细设计两个阶段。其中不属于详细设计内容的是( )。
2.
A公司刚刚中标一个大型系统集成项目，其中一台设备计划从国外采购，近期汇率波动明显，A公司准备与客户协商使用国产进行替代，这是采用了（ ）风险应对策略。
3.
根据变更的迫切性可分为：紧急变更、非紧急变更。通过不同的（ ）来实现。
4.
在执行质量管理相关过程时，质量经理对提交的成果进行了审查，将发现的问题记录并给出了纠正措施建议，该质量经理正在执行（ ）过程。
5.
（ ）is a technique for estimating the duration or cost of an activity or a project using historical data from a similar activity or project.
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