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[单选题]
可以将组成项目的各个过程归纳为5个过程组，启动过程组包括制定项目章程和（ ）两个过程。
A
收集需求
B
识别干系人
C
定义范围
D
组建项目团队
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试题答案：
B
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
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项目经理观察到有些项目团队成员开始调整工作习惯以配合其他成员。但是，他们彼此仍然缺乏信任。项目经理可以得出（ ）结论。
价值交付系统包括项目如何创造价值、价值交付组件和信息流。其中，价值交付组件包括( )。①战略；②项目组合；③项目集；④项目；⑤运营；⑥产品；⑦市场环境
【2009年11月】某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：
区块链概念可以理解为是以（ ）为基础，使用共识机制、点对点网络、智能合约等技术结合而成的一种分布式存储数据库技术。
【20170509】智慧城市建设参考模型包括有依赖关系的5层结构和对建设有约束关系的3个支撑体系, 5层结构包括物联感应层、通信网络层、计算与储存层、数据及服务支撑层、智慧应用层; 3个支撑体系除了建设和运营管理体系,安全保障体系之外还包括( )。
在规划项目管理进度过程中，（ ）不是制定项目进度计划过程的输入。
以工业企业为例，其集成架构演进常为：（ ）
信息系统生命周期可以分为( )四个阶段。
( )是记录项目采购决策，明确采购方法,识别潜在卖方的过程。
【质量管理案例2】 公司承接了一个线上直播平台的开发项目，小林作为该项目的质量经理，根据项目启动时发布的需求文件编制了测试用例，随后直接下发给组员开展测试，在测试过程中，组员发现直播的打赏功能中有几个小功能是测试用例里没有的，于是提交了BUG给研发人员，说明不符合产品功能定义，但研发人员以新增需求为理由将BUG置为无效。 小林了解情况后，认为需求变更应该由项目经理负责确认，于是将bug转给项目经理后便不再过问继续指导大家按原计划进行测试。项目后期，小林在整理测试报告时，发现该BUG还在项目经理名下没有任何进展，于是提高BUG的优先级并留言请项目经理尽快处理确认。项目经理很快找到小林，说该功能在项目启动不久就进行了需求变更且群发部件给项目组核心成员，小林这才在邮箱里翻到了很早的邮件通知。测试工作正处于压力最大的阶段，小林来不及补充测试用例，紧急从其他项目组借调了2名测试人员让他们对新增功能进行盲测。 交付时间在即，项目的bug数仍然没有收敛，尤其是打赏功能，仍存在很多问题在发布评审会上，小林表示目前该bug太多达不到发布质量标准，不同意上线。研发经认为是质量测试遗漏导致的问题，而且部分测试人员对项目整体不了解，经常提出一些无效bug.给研发增加了工作量，双方争执不下。
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1.
关于项目范围定义的描述,不正确的是 ( )。
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53.关于第三方支付模式的描述，正确的是( )。
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负责在网络中的两节点之间建立和维持通信,是基于OSI模型( )的相关协议。
4.
超⽂本的基本要素中，( )表示的是节点间的语义或逻辑关系指针。
5.
某联通公司信息化部近期发布河湖长制项目的V1.0版本，版本发布前的准备工作正确顺序是（ ） 。①进行相关的回退分析②仅备份版本发布所涉及的存储过程、函数等其他的代码及回退管理③备份配置数据，包括数据备份的方式，如Dmp方式。④备份在线生产平台接口、应用、工作流等版本。⑤启动版本更新的触发条件。⑥对变更回退的机制职责的说明
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