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[单选题]
项目经理观察到有些项目团队成员开始调整工作习惯以配合其他成员。但是，他们彼此仍然缺乏信任。项目经理可以得出（ ）结论。
A
团队处于规范阶段，很有可能进入到成熟阶段
B
团队处于震荡阶段，很有可能进入到规范阶段
C
团队处于规范阶段，很有可能退回到震荡阶段
D
团队处于震荡阶段，很有可能退回到形成阶段
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试题答案：
C
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
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"管理沟通"过程的输入不包括( )。
（ ）是计算机系统中最基本，也是最为重要的基础性系统软件。
（）不属于规划项目干系人参与过程的输入。
【配置管理案例05】 某信息系统开发公司承担了某企业的ERP系统开发项目，由项目经理老杨带领着一支6人的技术团队负责开发。由于工期短、任务重，老杨向公司申请增加人员，公司招聘了2名应届大学毕业生小陈和小王补充到该团队中。老杨安排编程能力强的小陈与技术骨干老张共同开发某些程序模块，而安排编程技术弱的小王负责版本控制工作。 在项目开发初期，小陈由于不熟悉企业的业务需求，需要经常更改他和老张共同编写的源代码文件，但是他不知道哪个是最新版本，也不知道老张最近改动了哪些地方。一次由于小王的计算机中了病毒，造成部分程序和文档丢失，项目组不得不连续一周加班进行重新返工。此后，老杨吸取教训，要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文档备份到2台不同的服务器上。 一段时间后，项目组在模块联调时发现一个基础功能模块存在重大BUG，需要调取之前的备份进行重新开发。可是小王发现，这样一来，这个备份版本之后的所有备份版本要么失去意义，要么就必须全部进行相应的修改。项目工期过半，团队中的小李突然离职，老杨在他走后发现找不到小李所负责模块的最新版本源代码了，只好安排其他人员对该模块进行重新开发。 整个项目在经历了重重困难，进度延误了2个月后终于勉强上线试运行。可是很快用户就反应系统无法正常工作。老杨带领所有团队成员在现场花费了1天时间终于找出问题所在，原来是2台备份服务器上的版本号出现混乱，将测试版本中的程序打包到了发布版中。
【风险管理案例06】 A公司承接了某信息系统建设项目，任命小张为项目经理在项目启动阶段，小张编制了风险管理计划，组织召开项目成员会议对项目风险进行了识别并编制了项目风险清单。随后，小张根据自己多年的项目实施经验，将项目所有的风险按照时间先后顺序制定了风险应对计划，并亲自负责各项应对措施的执行。风险及应对措施的部分内容如下： 风险1：系统上线后运行不稳定或停机造成业务长时间中断应对措施1：系统试运行前开展全面测试。应对措施2：成立应急管理小组，制定应急预案。 风险2：项目中期人手出现短期不足造成项目延期。应对措施3：提前从公司其它部门协调人员。 风险3：设备到货发生损坏，影响项目进度。应对措施4：购买高额保险。 风险4：人员技能不足。应对措施5：提前安排人员参加原厂技术培训。 项目实施过程中，公司相关部门反馈，设备发生损坏的概率低，建议降低保额;原厂培训价格过高，建议改为非原厂培训。小张坚持原计划没有进行调整。系统上线后发生故障停机，由于缺少应急预案造成业务长时间中断，公司高层转达了客户的投诉，也表达了对项目成本管理的不满。
关于工作分解结构(WBS)和工作包的描述,不正确的是( )。
从业者通过职业道德的学习和实践，产生职业道德意识、觉悟、良心、章志、信念和理想，形成良好的职业道德品质以后，又会在工作中产生行为上的条件反射，形成选择有利于社会、有利于集体的行为的高度自觉。体现了职业道德的（ ）。这也是职业道德与法律、纪律的区别所在。
( )是记录项目采购决策，明确采购方法,识别潜在卖方的过程。
关于项目控制进度过程,不正确的是( ) 。
虽然在项目执行过程中任何时候都可能发生问题，但是问题日志在（ ）过程被首次创建。
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安全模型WPDRRC模型中，具有6个环节和3大要素，（ ）表示反击。
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劳动防护用品的配备，应按照“谁用工、谁负责”的原则。( )
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现场处置方案应当规定应急工作职责、应急处置措施和注意事 项等内容。( )
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( )通过考察数据的“近邻”(即周围的值)来平滑处理有序数据值，一般而言，宽度越大，数据预处理的效果越好。
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（）过程的主要作用是确保所分配的资源可适时、适地用于项目。
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