课程
题库
问呀
动态
下载
课程
课程
问答
试卷
名师
文章
您现在位置：
题库练习
>
软考中级
>
系统集成项目管理工程师
>
浏览试题
[单选题]
( )是记录项目采购决策，明确采购方法,识别潜在卖方的过程。
A
规划采购管理
B
实施采购
C
控制采购
D
结束采购
收藏
查看答案
参考答案
试题答案：
A
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
相关题目
关于范围管理计划的描述，不正确的是（ ）。
从国家数据安全角度出发，数据分级基本框架分为（ ）3个级别
2023年10月28日下午系统集成项目管理工程师计算题（第2批）某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项.任务进行了历时估算并排序,并给出来进度计划，如下图1所示。项目中各项任务的预算(方框中。单位为万元)，从财务部获取的监控点处各项任务的实际费用(括号中，单位为万元)，及各项任务在监控点时的完成情况如下图2:
规划成本管理的依据不包括( )。
WBS的控制账户是（ ）。
【资源管理案例07】 A公司计划针对老板财务管理系统进行升级改造。项目经理小李制定了详细的人力资源管理计划，以确保项目团队能够有效地完成项目任务。由于团队成员分布在不同的地理位置，小李采用虚拟团队的模式。对项目团队进行管理，项目各个模块集成过程中出现如下问题：（1）小王是新加入项目的开发人员，负责新增模块的编码工作。由于缺乏对业务流程的深入理解，无法及时请教其他团队成员，小王在开发过程中频繁出现逻辑错误。（2）老张是项目中唯一高级架构工，对项目的技术架构了如指掌，由于个人原因，老张突然离职。（3）小赵是项目中的资深测试工程师，但随着新技术的引入，小赵发现自己在自动化测试工具的使用上逐渐落后，使用不熟练导致进度延误。（4）项目进入实施阶段，突然遇到区域性流感爆发，导致多名团队成员因病请假。
（ ）不属于项目范围说明书的内容。
【资源管理案例6】 系统集成商甲公司承接了一项信息管理系统建设项目，甲公司任命具有多年类似项目研发经验的张工为项目经理。 张工上任后，立刻组建了项目团队，人员确定后，张工综合了工作任务、团队人员的经验和喜好，将项目组划分为了三个小组，每个小组负责一个工作任务。团队进入了开发阶段，张工发现，项目管理原来没有研发编程那么简单；其中1个项目小组的重要开发人员因病请假，导致该小组任务比其他两个小组滞后2周。另外，每个小组内部工作总出现相互推诿情况，而且小组和小组成员矛盾也接连不断，项目任务一度停滞不前。 此时，正赶上人事部推出新的项目绩效考核方案，经过对项目进度和质量方面的考评结果，项目绩效成绩较低，直接影响了每个项目团队成员的绩效奖金。项目组成员负面情绪较重，有的成员在加班劳累和无法获得绩效奖金的双重压力下准备辞职，张工得知后，与项目组成员私下进行了逐一面谈。
（ ）是信息的基础。
更新后的（ ）可以反映定量风险分析的结果。
热门试题
1.
由安全机制、OSI网络参考模型、安全服务三个轴形成的信息安全系统三维空间中，操作系统漏洞检测与修复属于（ ）。
2.
平衡计分卡法是指通过（ ）4个角度，将组织的战略目标落实为可操作的衡量指标和目标值，对被评估者进行综合考评的方法。
3.
以下关于SRAM（静态随机存储器）和DRAM（动态随机存储器）的说法中，正确的是（ ）。
4.
信息安全风险管理的原则不包括（ ）
5.
项目经理小张在查看各组研发计划时,发现有三个小组计划在同一周进行系统架构设计,而项目组只有一位资深架构师李工,不可能在一周内完成三组的架构设计工作。于是小张和各组长商量在不影响项目进度的前提下,将三组的系统架构设计活动稍微错开几天,确保李工可以完成所有的设计工作。此处小张运用的进度管理技术是( )。
热门试卷
2024.05基础知识（回忆版）
去做题
已有339做题
2605《综合知识》模拟考试卷一
去做题
已有301做题
《综合知识》考前模拟
去做题
已有295做题
2025年1月份月考（1-6章）
去做题
已有285做题
2025考期（1-6章）保温卷-1
去做题
已有283做题
