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[单选题]
价值交付系统包括项目如何创造价值、价值交付组件和信息流。其中，价值交付组件包括( )。①战略；②项目组合；③项目集；④项目；⑤运营；⑥产品；⑦市场环境
A
②③④⑤⑥
B
②③④⑥⑦
C
①②③④⑤
D
①②③④⑥
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参考答案
试题答案：
A
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
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对风险分类可以从不同角度，根据不同的标准进行，按照后果不同，风险分为（ ）和（ ）。
“定义活动”过程的输出不包括( )。
控制采购过程中，如果合同双方无法自行索赔问题，则可能不得不按合同中规定的程序，用（ ）的方法去处理。
过程改进通常是在（ ）过程中。
关于成本估算的描述，不正确的是( )。
关于估算活动资源过程的描述，不正确的是( )
风险的可变性的含义包括：（ ）。①风险性质的变化；②风险应对的变化；③风险后果的变化；④出现新风险
【整合管理案例2】 大型物流集团公司Flow收购了物流公司Power，原Power公司的物流系统不再使用，需要进行数据移，该项目由Flow公司的研发中心来承接并指定研发经理，小刘作为项目经理。小刘调研了Power公司物流系统数据架构，分析了两个系统数据的共同点和差异性。根据项目经验，小刘预估需要5名开发工程师，2名测试工程师，4周时间进行开发和测试，2周时间进行数据迁移。小刘申请到了7个人组成项目小组，其中包括来自Power公司研发部的3名研发工程师。小刘拟定了一份项目章程发送给所有人，抄送给研发总监，项目正式开始。由于项目时间短，小刘没有做项目管理计划。项目开始的第一周，小刘组织项目小组成员开会布置任务，其中三位来自Power公司的开发工程师未到场开会，所以通过邮件进行了通知。 到项目的第四周，测试按计划准备开始验证时发现部分功能没有实现，调查后小刘发现三位来自Power公司的开发工程师还没有开始工作。工程师们反馈邮件收到了，一直在处理之前遗留的任务，没有时间做这个项目。于是小刘将三位来自Power公司的研发工程师调到Flow公司办公地点进行开发工作，并通知研发总监项目将延期3周。
( )过程合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。
【整合管理案例06】 某银行计划升级其客户服务系统，以提高客户满意度和内部工作效率。项目经理小李负责该项目。由于工作繁忙，小李委托研发经理小王制定项目章程。项目章程描述如下： 项目章程起草完成后，小王将他提交给小李，由小李负责审批。在项目执行过程中，小李按需分配各项可用资源并管理其有效使用。同时营造一种相互信任的氛围，激励团队分享知识或关注他人的知识。
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