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[单选题]
WBS的控制账户是（ ）。
A
资源分配账户
B
管理控制点
C
成本账户
D
风险点
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试题答案：
B
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
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关于确认范围和质量控制的描述，不正确的是：（ ）。
在我国标准体系中，若是技术标准的话，通常（ ）的技术要求最高。
软件工程的基本要素包括方法、工具和（ ）。
【整合管理案例06】 某银行计划升级其客户服务系统，以提高客户满意度和内部工作效率。项目经理小李负责该项目。由于工作繁忙，小李委托研发经理小王制定项目章程。项目章程描述如下： 项目章程起草完成后，小王将他提交给小李，由小李负责审批。在项目执行过程中，小李按需分配各项可用资源并管理其有效使用。同时营造一种相互信任的氛围，激励团队分享知识或关注他人的知识。
【2010年11月】某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：
( ) 是使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
价值交付系统包括项目如何创造价值、价值交付组件和信息流。其中，价值交付组件包括( )。①战略；②项目组合；③项目集；④项目；⑤运营；⑥产品；⑦市场环境
关于智慧城市的描述，不正确的是( )
在管理质量过程中使用的矩阵图中，（ ）用于表示三组变量之间的关系，三组变量同时有关系。
【风险管理案例04】A公司承接某智能会议信息系统项目，公司成立了项目组并任命小王担任项目经理。项目组从业务需求、技术、人员等方面对项目风险源进行了分析，并结合过去执行的同类项目积累的经验及专家建议将风险分为需求风险、技术风险、管理风险、外部风险四类。为界定不同层次的风险概率和影响，制订了如下表1-表3。表1 项目风险发生概率表表2 项目风险影响程度表表3 风险和影响概率矩阵 风险识别时，小王组织项目成员召开会议，项目成员畅所欲言，将自己执行过程中遇到的所有风险列出来，按照风险类别对风险进行整理并汇总，形成风险清单初稿。 随后，小王召集10位各领域专家，每位专家以独立匿名方式对风险清单初稿进行分析筛选，小王汇总结果并反馈回各专家，专家再次进行分析筛选，最终得到风险清单终稿。
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执行过程组的主要目标是（ ）。
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质量保证计划属于软件文档中的( )。
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（ ）不属于整体变更控制的成果。
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交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度不应大于（），其电源进 线处必须设置防护罩。
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项目集发起人的主要职责不包括（ ）。
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