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[单选题]
更新后的（ ）可以反映定量风险分析的结果。
A
风险管理策略
B
风险管理计划
C
风险清单
D
风险报告
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D
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对不起，设置不允许查看答案解释。
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大鹏在进行软件项目持续时间估算时，按照“代码行”为单位进行估算，采用的估算方法是( )
【2011年11月】某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表，如下所示：
项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼而有之。以下属于无形效益的是（ ）。
PMBOK项目管理知识体系（指南），由（ ）制定。
关于信息系统架构定义的描述，正确的是（ ）①架构是对系统的具体描述。②架构有多个结构组成。③任何软件都存在架构。④元素及其行为的集合构成架构的内容。⑤架构具有基础性，涉及解决各类关键重复问题的通用方案。⑥客户和用户需求不会影响软件系统的架构。
2023年10月28日下午系统集成项目管理工程师计算题（第2批）某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项.任务进行了历时估算并排序,并给出来进度计划，如下图1所示。项目中各项任务的预算(方框中。单位为万元)，从财务部获取的监控点处各项任务的实际费用(括号中，单位为万元)，及各项任务在监控点时的完成情况如下图2:
（ ）过程的主要作用是提供与干系人进行有效互动的可行计划。
项目经理观察到有些项目团队成员开始调整工作习惯以配合其他成员。但是，他们彼此仍然缺乏信任。项目经理可以得出（ ）结论。
【范围管理案例6】 某公司计划研发一个智能客户关系管理系统，旨在通过人工智能整合客户数据、支持销售流程、提高客户服务效率。 项目经理赵工首先组织了需求收集会议，邀请了销售、客户服务、研发主管、人工智能专家和质量保证团队等核心人员参会，对该系统如何能够利用现有人工智能技术和成果实现项目目标进行了互动式讨论，形成了需求和范围初稿。 随后，赵工又安排产品经理分别与销售团队和客服部门一起工作各1周，以便更好地了解工作细节。由于公司对于人工智能大模型缺乏经验，赵工又邀请了一位业内专家针对业务场景提了意见和建议。并安排产品经理与行业类似产品进行比对，之后修改了部分需求点，形成了需求文档和一个系统的动画样例统一发给总经理进行确认。 6个月后项目进入中期验收阶段，赵工组织干系人参加范围确认会议。研发人员用电脑演示了该阶段可交付的成果，产品负责人发现研发并未实现“对客户反馈的图片信息进行获取并传送给大模型做意图识别”的功能。研发人员则表示该需求不在定义的范围内，请项目经理解决，最终验收会议结论为未通过。
不属于收集需求过程的数据收集技术的是（ ）
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【202205QG03】电子政务中，建立有效的政府行政办公和行政人员管理体系属于（ )模式。
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