2023年10月28日下午系统集成项目管理工程师计算题（第2批）
某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项.任务进行了历时估算并排序,并给出来进度计划，如下图1所示。
项目中各项任务的预算(方框中。单位为万元)，从财务部获取的监控点处各项任务的实际费用(括号中，单位为万元)，及各项任务在监控点时的完成情况如下图2:
(1 )请指出该项目的关键路径，工期。
(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?
(3)请计算计划任务A、D、F的总时差和自由时差。
(4)若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响?为什么?
[问题2] (4分)请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、 SV 、CPI 和SPI。
请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。
(1)请计算该项目的总预算。
(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC。
