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[单选题]
关于风险的描述，正确的是（）。
A
风险审计可以在日常项目审查中进行，也可以单独召开风险审计会议
B
蒙特卡洛分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响
C
制定有效的风险应对策略需要风险量化分析
D
敏感性分析是在不确定条件下进行决策的图形辅助工具
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试题答案：
A
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
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【2009年5月】下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。
【2016年5月】已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：
大数据从数据源到最终价值实现的过程，正确的是( )
（ ）不是应用架构分层的目的。
在项目成本管理中，（ ）不是制定预算过程的输入。
制定预算过程中，通过在项目计划中添加强制日期来实现解决资金计划和支出之间的差异，属于（ ）工具。
【2021年11月】某公司拟建设一个门户平台，根据工作内容，该平台项目分为需求调研、系统实施、系统测试、数据准备(培训)、上线试运行、验收六个子任务，各子任务预算和三点估算工期如下表所示。到第6周周末时，对项目进行了检查，发现需求调研已经结束，共计花费1.8万元，系统实施的工作完成了一半，已花费17万元。
项目原计划12月30日交付，11月底时客户向项目经理提出要使用大模型技术。此时项目经理应当采取的行动为：（ ）。
【资源管理案例1】 某智能医疗项目处于概念阶段，项目的发起人、战略分析经理和项目经理等人正在制定项目高层级目标，项目发起人期望将“人工智能问诊自动生成”作为今年项目重点目标，战略分析经理基于商业洞察的结果，建议优先启动人工智能问诊。资源主管提出目前公司不具备人员条件。财务总监提出医疗专业的数据来源成本很高今年启动项目很难。在之后的几次讨论中，管理各方意见不断变化，且难以达成共识。项目进入计划阶段后项目经理组织团队制定选代计划，因为时间紧张，产品经理期望第一个选代完成需求池中40%的需求。研发团队表示进入新的领域，时间紧张，技术挑战大，第一个送代只能完成需求池中20%的高优先级需求。 项目在执行的过程中，基于需求设计，架构设计师和算法工程师对模型算法的选择存在争议，并在会议室发生多次争吵，该技术难题导致推迟2周。项目经理与研发资源主管和资源主管沟通，是否可以通过增加研发人员投入来保证研发任务完成，反复申请多次未得到解决，导致开发直接落后突破重重困难后，项目终于进入项目收尾阶段，因为项目任务难度大，前几个选代遗留很多严重的性能问题质量保证人员要求必须解决交付。某研发人员认为此要求没有依据且未考虑研发的感受，表示个人强烈不满在项目例会上，研发负责人申请需要增加1周问题修复的时间以完成项目。
( )列出了每种资源在可用工作日和工作班次的安排。
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辛月和同学在参加大学生创业竞赛时创建了一个电子商务网站，毕业后几名团队成员决定自主创业，他们租了一个办公场所，根 据自己的需求进行场地规划和装修。他们将装修分解为水路、电路、网络、办公环境、办公设备配置、办公家具配置等9部分。他们确定了各任务负责人、进度计划和监控措施，项目按照进度如期完成。该项目的双代号网络计划图，如图2-1所示。
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