(1)用三点估算方法求每个活动工期，公式：工期=(最悲观+4×最可能+最乐观)/6

需求调研=(0.5+4×1+1.5)/6=1周

系统实施=(4+4×7+16)/6=8周

系统测试=(1+4×2+3)/=2周

数据准备(培训)=(1+4×1+1)/6=1周

上线试运行=(2+4×3+10)/6=4周

验收=(1+4×1+1)/6=1周

(2)标准差公式：标准差=(最长工期-最短工期)/6=(最悲观-最乐观)/6。

系统实施标准差=(16-4)/6=2周

系统测试标准差=(3-1)/6=0.33周

注意！！真题的最悲观和最乐观数值有问题：

最悲观估算出来的工期时间应该花费最长。所以统一认定本题出题数据有误。

由于数学上的标准差必须为正数，所以计算本题的时候，用(最长工期-最短工期)/6计算标准差即可。

分析：计划里“需求调研”工期1周，“系统实施”工期8周。检查时间是第6周周末，所以要求截止到第6周周末的PV、EV、AC。“需求调研”已经完成，“系统实施”正在开工，已开工6-1=5周。

题目说检查发现“需求调研”已经结束，系统实施的工作完成了一半，所以“需求调研”的EV=“需求调研”的总PV，“系统实施”的EV=“系统实施”的总PV×50%。检查点的EV=“需求调研”的EV+“系统实施”的EV。

PV=1.8+(35.2/8)×5=23.8万元

EV=1.8+35.2×50%=19.4万元

AC=1.8+17=18.8万元

SV=EV-PV=19.4-23.8=-4.4万元，小于0

CV=EV-AC=19.4-18.8=0.6万元，大于0

答：项目当前进度落后，成本节约。

注意：可以用CPI、SPI代替CV、SV计算绩效。SV=EV/PV=19.4/23.8≈0.82，小于1，CV=EV/AC=19.4/18.8≈1.03，大于1。

分析：由题意可以判断此偏差不再出现，属于非典型偏差。

由题意得出属于非典型偏差：

EAC=AC+BAC-EV=18.8+48.4-19.4=47.8万元，VAC=BAC-EAC=48.4-47.8=0.6万元

(1)可能造成返工；

(2)增加风险；

(3)可能增加项目成本。