第1小题、【主观题】

请指出该项目的关键路径和工期

第2小题、【主观题】

请给出活动C、E、G的总时差和自由时差

第3小题、【主观题】

项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。

(1)领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？

(2)由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？

(3)活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足(1)中项目所需人数最少值？

第4小题、【主观题】

在(1)~(6)中填写内容

为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：

①向(1)要时间，向(2)要资源

②压缩(3)上的工期

③加强项目人员的质量意识，及时(4)，避免后期返工

④采取压缩工期的方法：尽量(5)安排项目活动，组织大家加班加点进行(6)

(1)~(6)供选择的答案：

A.评审B.激励C.关键路径D.非关键路径

E.赶工F.并行G.关键任务H.串行