【风险管理案例04】
A公司承接某智能会议信息系统项目，公司成立了项目组并任命小王担任项目经理。项目组从业务需求、技术、人员等方面对项目风险源进行了分析，并结合过去执行的同类项目积累的经验及专家建议将风险分为需求风险、技术风险、管理风险、外部风险四类。为界定不同层次的风险概率和影响，制订了如下表1-表3。
表1 项目风险发生概率表
表2 项目风险影响程度表
表3 风险和影响概率矩阵
风险识别时，小王组织项目成员召开会议，项目成员畅所欲言，将自己执行过程中遇到的所有风险列出来，按照风险类别对风险进行整理并汇总，形成风险清单初稿。
随后，小王召集10位各领域专家，每位专家以独立匿名方式对风险清单初稿进行分析筛选，小王汇总结果并反馈回各专家，专家再次进行分析筛选，最终得到风险清单终稿。
（1）结合案例：在风险识别过程中，小王制订风险请单的初稿用了哪种方法？除此之外，还可以使用哪些数据收集工具用于风险识别过程。
结合案例：分析下表得出的风险，并补充完成每个风险的风险等级。
请指出项目组最应该关注的上表中的哪些风险。
请将下面（1）~（5）的答案填写在对应栏内。
风险登记册是（1）_________过程的输出，该过程还输出（2）____________以及相关项目文件更新。最初的风险登记册包括如下信息：（3）___________、（4）_________和（5）______________。
