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[单选题]
( ) 是使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
A
纠正措施
B
预防措施
C
缺陷补救
D
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参考答案
试题答案：
A
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
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（）不是制定项目章程的依据。
关于实施整体变更控制的描述，不正确的是：（ ）。
以下关于不同项目合同类型的叙述中,正确的是( )。
监理合同应该在承建合同（ ）完成。
【配置管理案例01】 某游戏公司刚刚上线一个新游戏。为了更好的用户体验，公司任命小张担任项目经理，对新游戏进行为期一年的维护。 项目需要每周上线2个修复版本，每两周上线一个新功能。小李软件配置管理员，专门负责此项目的配置管理工作。为了配合公司的发布策略，小李按照软件配置计划安排如下，并发布给项目组。
某项目团队成员的文化与语言背景不同,经过一段时间磨合,成员之间开始建立信任,矛盾基本解决,目前项目团队处于( ）。
关于实施整体变更控制的描述,不正确的是( )。
【风险管理案例05】 某公司承接了某大型企业数据中心的运行维护服务项目，任命经验丰富的李强为项目经理。1月初项目启动会后，李强整理出了项目风险单，对中级及以上风险制定了应对措施，在项目会议上，李强将应对措施的实施责任分配到个人，并确定了完成时限，要求项目全过程中按照此风险清单进行管理。 风险及应对措施清单部分内容如下: 3月，某系统服务器备机发生CPU故障，寻找外部供应商进行紧急采购，2天后，故障解决，虽然业务并未中断，但是客户表示不满。考虑到备件短缺的概率极小，李强并未采取措施。 4月，某系统报错，无法确定故障原因，因此工程师B联系厂商寻求支持，经过与不同设备厂商的多轮沟通，逐个排查,耗时3天终于解决了问题； 5月，数据中心及周边发生大面积停电，由于紧急预案未涉及停电场景，运维团队人员临时商量解决方案，在中断2小时后，核心系统业务恢复； 8月，因机房温度过高导致部分设备停机，李强建议客户紧急扩容制冷设备。因年初未做该预算，客户责怪李强没有提前发现隐患。
管理沟通过程的输入不包括（ ）
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【20181103】建设完善电子政务公共平台包括建设以( )为基础的电子政务公共平台顶层设计、制定相关标准规范等内容。
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