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[单选题]
“识别风险”过程使用的数据分析工具不包括（ ）
A
根本原因分析
B
假设条件和制约因素分析
C
SWOT分析
D
趋势分析
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D
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【风险管理案例04】A公司承接某智能会议信息系统项目，公司成立了项目组并任命小王担任项目经理。项目组从业务需求、技术、人员等方面对项目风险源进行了分析，并结合过去执行的同类项目积累的经验及专家建议将风险分为需求风险、技术风险、管理风险、外部风险四类。为界定不同层次的风险概率和影响，制订了如下表1-表3。表1 项目风险发生概率表表2 项目风险影响程度表表3 风险和影响概率矩阵 风险识别时，小王组织项目成员召开会议，项目成员畅所欲言，将自己执行过程中遇到的所有风险列出来，按照风险类别对风险进行整理并汇总，形成风险清单初稿。 随后，小王召集10位各领域专家，每位专家以独立匿名方式对风险清单初稿进行分析筛选，小王汇总结果并反馈回各专家，专家再次进行分析筛选，最终得到风险清单终稿。
生存周期要素SDOR分别为( )。
在项目验收过程中，（ ）不能够作为验收的依据。
( )不是一个项目。
（ ）过程的主要作用是确定项目所需的资金。
（ ）不是数字生活的主要体现。
【配置管理案例04】 鉴于配置管理在信息系统集成和IT运维项目中的重要作用，某企业计划在企业层面统一建立配置库，以规范公司的配置管理，并责成公司的商务经理杨工兼任公司的配置经理，全面组织和协调公司的配置管理事项。 杨工接到任务后，按照公司目前系统集成和运维的架构，将配置库分为系统集成项目配置库和运维项目配置库，不过这种配置库管理只是从名称方面进行了区分，实际上只有一个配置库。由于公司大部分运维项目来自于公司的系统集成部，所以底层数据是共享的，没有分割开来，运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。 在配置库运行4个月之后，公司组织了一次对配置库的审计，发现配置库存在大量的问题，杨工面对这样的局面，对自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫。他收集了目前公司配置库管理方面存在的问题，这些问题比较突出地体系在以下几个方面： 有的项目组将配置项细化到了软件产品的模块，而有的项目组以项目简单为由，根本没有进行配置管理，并且各项目组内部对配置管理的需求也不统一，随时间变化波动较大。 很多开发人员和运维人员不知道在不同的库里应该放置什么内容，而且各种配置项的配置格式也不统一，导致配置库难以达到预期的效果。 配置库增删比较混乱，很多配置项还找不到最后的版本，而且很多配置内容也放置混乱，各种库的分隔管理起不到预期的效果。
变更管理组织机构的工作程序按时间先后顺序，排列正确的是（ ）。①变更效果评估 ②项目工程师提出变更申请 ③项目经理审批变更申请 ④发出变更通知并组织实施 ⑤变更申请文档申请流转 ⑥变更方案论证 ⑦项目管理委员会审查 ⑧项目经理和监理单位监控实施
关于估算活动资源过程的描述，不正确的是( )
关于信息的描述，不正确的是()
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党的二十大报告提出，到2035年基本实现新型工业化，强调坚持把发展经济的着力点放在（ ）上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。
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以下关于数据库系统的叙述中，正确的是（ ）。
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在与客户签订合同时，可以增加一些条款，如限定客户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受，拒绝或部分接受，规定发生需求变更时必须执行变更管理流程等内容属于针对需求变更的（ ）。
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以下关于智能电子商务的说法中，不正确的是( )
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区块链的特征不包括（ ）。
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