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[单选题]
( )不是一个项目。
A
某公司组织优秀员工海外旅游
B
某公司为客户提供2次系统升级服务
C
某酒店清洁人员定期清洁客房的服务
D
某在线教育平台为首次注册用户免费提供一次线上课程服务
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试题答案:
C
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对不起,设置不允许查看答案解释。
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路由器工作在( ),通过逻辑地址进行网络之间的信息转发。
关于信息系统架构设计原则的描述,不正确的是:( )。
某项目正常情况需要15天完成,最快8天可以完成,考虑到客户可能需要更多的需求核实,最多需要25天完成。按照β分布,则该项目估算工期为( )天。
2023年10月28日下午系统集成项目管理工程师计算题(第2批)某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项.任务进行了历时估算并排序,并给出来进度计划,如下图1所示。项目中各项任务的预算(方框中。单位为万元),从财务部获取的监控点处各项任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如下图2:
( )综合考虑不同的观点和意见,引导各方达成共识和承诺的冲突解决方案。
不属于收集需求过程的数据收集技术的是( )
关于制定进度计划的工具和技术的描述,不正确的是( )。
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【风险管理案例09】 系统集成公司B承建了A公司的办公自动化系统建设项目,任命张伟担任项目经理。该项目所使用的硬件设备(服务器、存储、网络等)和基础软件(操作系统、数据库、中间件等)均从外部厂商采购,办公自动化应用软件采用公司自主研发的软件产品。采购的设备安装、部署、调试工作分别由公司硬件服务部、软件服务部、网络服务部完成。由于该项目工期紧,系统相对比较复杂,且涉及实施人员较多,张伟认为自己应投入较大精力在风险管理上。 首先,张伟凭借自身的项目管理经验,对项目可能存在的风险进行了分析,并对风险发生的可能性进行了排序。排名前三的风险是: 硬件到货延迟; 客户人员不配合; 公司办公自动化软件可能存在较多BUG。 针对上述三项主要风险,张伟制定了相应的应对措施,并且计划每月底对这些措施的实施情况进行回顾。 项目开始2个月后,张伟对项目进度进行回顾时,发现项目进度延迟,主要原因有两点: 购买的数据库软件与操作系统的版本出现兼容性问题,团队成员由于技术技能不足无法解决,后通过协调厂商工程师得以解决,造成项目周期比计划延误一周。 服务器工程师、网络工程师被自己所在的部门经理临时调走支持其他项目,造成项目周期延误一周。客户对于项目进度的延误很不满意。
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