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[单选题]
在规划资源管理过程中,一般采用( )的数据表现格式来详细描述团队成员的职责、职权、能力和资格等方面的信息。
A
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A
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2023年5月系统集成项目管理工程师计算题某工程项目部分信息如下表所示。
关于范围管理相关的描述,不正确的是( ) 。
某工程由9个活动组成,其各活动情况如下表所示,该过程关键路径为( )。
关于创建WBS分解过程的描述,不正确的是( )
虽然在项目执行过程中任何时候都可能发生问题,但是问题日志在( )过程被首次创建。
【资源管理案例1】 某智能医疗项目处于概念阶段,项目的发起人、战略分析经理和项目经理等人正在制定项目高层级目标,项目发起人期望将“人工智能问诊自动生成”作为今年项目重点目标,战略分析经理基于商业洞察的结果,建议优先启动人工智能问诊。资源主管提出目前公司不具备人员条件。财务总监提出医疗专业的数据来源成本很高今年启动项目很难。在之后的几次讨论中,管理各方意见不断变化,且难以达成共识。项目进入计划阶段后项目经理组织团队制定选代计划,因为时间紧张,产品经理期望第一个选代完成需求池中40%的需求。研发团队表示进入新的领域,时间紧张,技术挑战大,第一个送代只能完成需求池中20%的高优先级需求。 项目在执行的过程中,基于需求设计,架构设计师和算法工程师对模型算法的选择存在争议,并在会议室发生多次争吵,该技术难题导致推迟2周。项目经理与研发资源主管和资源主管沟通,是否可以通过增加研发人员投入来保证研发任务完成,反复申请多次未得到解决,导致开发直接落后突破重重困难后,项目终于进入项目收尾阶段,因为项目任务难度大,前几个选代遗留很多严重的性能问题质量保证人员要求必须解决交付。某研发人员认为此要求没有依据且未考虑研发的感受,表示个人强烈不满在项目例会上,研发负责人申请需要增加1周问题修复的时间以完成项目。
在规划资源管理过程中,一般采用( )的数据表现格式来详细描述团队成员的职责、职权、能力和资格等方面的信息。
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