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[单选题]
关于信息系统开发项目文档的描述,不正确的是( )。
A
管理文档记录项目管理的信息
B
开发文档描述开发过程的产物
C
内部文档(2级文档)可用于没有与其他用户共享资源的专用程序
D
工作文档(3级文档)适合于由同一单位内若干人联合开发的程序,或可被其他单位使用的程序
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试题答案:
B
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对不起,设置不允许查看答案解释。
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项目经理估算新开发产品的成本,最有可能情况下成本为17万元,最好情况下成本为15万元,最坏情况下成本为25万元,则该项目的预期成本为( )万元。
《“十四五”推进国家政务信息化规划》提出,到2025年,政务信息化建设总体迈入以数据赋能,( ),优质服务为主要特征的“融慧治理”新阶段。
( )不属于IT治理的内容。
( )的目的是格式校验,完整性校验,确保评估所需信息准备充分。
PMBOK项目管理知识体系(指南),由( )制定。
在《“十四五”软件和信息技术服务业发展规划》中,( )的主要任务是:发展规划完善桌面、服务器、移动终端、车载等操作系统产品及配套工具集,推动操作系统与数据库、中间件、办公套件、安全软件及各类应用的集成、适配、优化。
()是一种改善组织质量流程管理的技术,强调“零缺陷”的预防控制和过程控制,带动组织质量大幅提升,同时降低生产和交付成本的方法。
( )是一个容器化平台,它以容器的形式将应用程序及所有依赖项打包在一起,以确保应用在任何环境中无缝运行。
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关于组织级项目管理 (OPM) 框架中,在许多情况下,( )可能并不完全属于OPM治理的管辖范围。
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【资源管理案例1】 某智能医疗项目处于概念阶段,项目的发起人、战略分析经理和项目经理等人正在制定项目高层级目标,项目发起人期望将“人工智能问诊自动生成”作为今年项目重点目标,战略分析经理基于商业洞察的结果,建议优先启动人工智能问诊。资源主管提出目前公司不具备人员条件。财务总监提出医疗专业的数据来源成本很高今年启动项目很难。在之后的几次讨论中,管理各方意见不断变化,且难以达成共识。项目进入计划阶段后项目经理组织团队制定选代计划,因为时间紧张,产品经理期望第一个选代完成需求池中40%的需求。研发团队表示进入新的领域,时间紧张,技术挑战大,第一个送代只能完成需求池中20%的高优先级需求。 项目在执行的过程中,基于需求设计,架构设计师和算法工程师对模型算法的选择存在争议,并在会议室发生多次争吵,该技术难题导致推迟2周。项目经理与研发资源主管和资源主管沟通,是否可以通过增加研发人员投入来保证研发任务完成,反复申请多次未得到解决,导致开发直接落后突破重重困难后,项目终于进入项目收尾阶段,因为项目任务难度大,前几个选代遗留很多严重的性能问题质量保证人员要求必须解决交付。某研发人员认为此要求没有依据且未考虑研发的感受,表示个人强烈不满在项目例会上,研发负责人申请需要增加1周问题修复的时间以完成项目。
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