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[单选题]
( )不属于监控项目工作的输入。
A
项目管理计划
B
风险报告
C
成本预测
D
工作绩效报告
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试题答案:
D
答案解释:
对不起,设置不允许查看答案解释。
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关于识别风险的描述,不正确的是( )。
以下( )不是监理工作的支撑要素。
采购文档是采购时用于达成法律协议的各种书面文书,不包括( )
( )用于合理排列各项事项,以便有效地收集关于潜在质量问题的有用数据。
关于WBS相关的描述,不正确的是:( )。
【20201147】关于成本的描述,不正确的是( )。
关于项目范围定义的描述,不正确的是 ( )。
关于排列活动顺序的描述,不正确的是( )。
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【资源管理案例08】 公司甲准备上线一款智能会议系统,现委托公司乙承担软件开发工作,并要求开发工程师必须在公司甲的办公地驻场工作,公司甲的质量控制部门也加入此项目,并由公司乙的项目经理小刘担任项目经理。 由于公司乙的测试工程师未在公司甲现场,所以每次版本迭代更新时,公司乙的开发工程师需先将软件版本发给本公司的测试工程师,测试完成后再提交公司甲的质量控制部门。 小刘带领开发团队到公司甲走马上任后,定义了不同功能版本上线时间并开始实施,临近上线,小刘找到公司甲的质量控制工程师小赵,申请批准上线,小赵正在为公司的其他产品工作,无法及时响应,导致版本上线时间无法确定。 同时,小赵反馈公司乙的软件团队未遵循公司甲的质量规范和流程,而且收到的版本未经过充分的测试,质量差。小赵多次与软件团队负责人小李沟通质量问题,小李认为小赵是故意刁难。两人在项目例会中屡次发生激烈争吵,小刘并未在意,小赵将小李投诉到小刘和公司乙总经理王总处。公司给小李书面警告,并扣除30%的绩效处罚,小李表示严格遵循公司乙的流程和规范进行研发。无法接受并申请辞职,小李辞职后接替人员未能及时到岗。造成项目进一步延误和延期。
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