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[单选题]
关于WBS相关的描述，不正确的是：（ ）。
A
WBS字典针对WBS中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息
B
WBS的最低层级是带有独特标识号的工作包
C
项目范围说明书是项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述
D
控制账户是一种低于规划包而高于工作包的工作分解结构组件
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试题答案：
D
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
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关于项目干系人管理的描述，正确的是()。
【2010年11月】某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：
Machine learning a fundamental concept of ( ) research since the field’s inception，is the study of computer algorithms that improve automatically through experience.
可用作定义范围过程输入的项目文件主要包括假设日志、需求文件和风险登记册等。其中（ ）包含了可能影响项目范围的应对策略。
项目经理小张在查看各组研发计划时,发现有三个小组计划在同一周进行系统架构设计,而项目组只有一位资深架构师李工,不可能在一周内完成三组的架构设计工作。于是小张和各组长商量在不影响项目进度的前提下,将三组的系统架构设计活动稍微错开几天,确保李工可以完成所有的设计工作。此处小张运用的进度管理技术是( )。
【整合管理案例1】 某系统集成公司中标本市商业银行信息系统建设项目,该项目根据客户业务需求，对社保基金财务系统、对公联户管理率统等26个系统进行开发建没。作为投标工作的负责人，老刘任命小孙为项目经理，一起编写了项目管理计划，由于工期紧张，仅确定了团队成员、进度计划、大概的预算后组织相关人员开始各个系统的开发建设工作。 关于安全设备，小孙认为可以由合作多年的密码设备厂商A按需供货，于是按照厂商A的接口运行了开发。几个月后，项目集成测试时，发现厂商A在半年前被清除出公司供应商名录，项目组不得不联系采购部重新寻找新的供应商。为了不影响项目整体进度，小孙直接按照架构调节方案安排项目中80%的开发人员按照新方案进行开发，导致集成测试中发现的问题无法及时修复。
某项目计划8周完成，项目经理就前6周的项目进展情况进行分析和汇报如下：项目当前的成本绩效指数为（ ）。
2023年10月28日上午系统集成项目管理工程师计算题（第1批）下表为某信息系统项目基本信息项目执行到第九天时的执行绩效如下：例如：C活动工期为7天，压缩2天，则C活动的费用=正常费用+赶工费用=11000+1000*（7-5）=13000元。
架构的本质是决策，是在权衡( )等各方面因素后进行的决策。信息系统项目可基于项目建设的指导思想、设计原则和建设目标展开各类架构的设计。
（ ）是获取组织外部资源的依据
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使用干系人映射分析和表现方法对干系人分类时，对于小型项目、干系人与项目的关系很简单的项目，或干系人之间的关系很简单的项目，适用（ ）方法。
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软件工程由( )三部分组成
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POP3协议是用来（ ）邮件的协议。
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（） 应当自事故发生之日起 60 日内提交事故调查报告；特殊情况 下，经负责事故调查的人民政府批准，提交事故调查报告的期限可以 适当延长，但延长的期限最长不超过 60 日。
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