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[单选题]
采购文档是采购时用于达成法律协议的各种书面文书,不包括( )
A
供方选择标准
B
资金筹措方案
C
采购工作说明书
D
独立成本估算
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试题答案:
B
答案解释:
对不起,设置不允许查看答案解释。
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( ) 指的是为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
订立项目分包合同需满足以下( )条件。①经过买方认可②分包方不能与买方有隶属或连带关系③分包部分必须是项目非主体工作④分包方必须满足相应的资质条件⑤不能转包整个项目⑥分包方再次分包需经买方同意
关于工作绩效数据相关的描述,正确的是( )。
在PMBOK指南的发展过程中,( )发布第1版,命名为项目管理知识体系指南。
在项目验收过程中,( )不能够作为验收的依据。
关于需求分析方法的描述,不正确的是:( )。
项目经理小王带领团队对项目的范围、进度和成本绩效做了综合分析,计算SPI和CPI后发现当前实际绩效与计划绩效存在差异,预测项目可能出现延误,评估了三个可行方案后决定按照方案—实施纠正措施。在该案例中,应用的数据分析技术有:( )。
【范围管理案例4】 公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目,要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行,2015年负责项目全年的运行维护,运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验,公司领导任命他为项目经理。 张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件,然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划,其中调研对象包括甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后,王工编写了需求说明书提交给了张工,张工与项目组成员进行了需求评审,评审通过后,项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时,王工收到甲方的通知,由于政策变动,一包接口需要修改,否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划,将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行。 同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底,公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成,所以扣除了张工的项目奖。
在数据工程中,数据标准化的主要内容不包括( )。
管理团队过程中,项目经理最常用的( )技能包括冲突管理、领导力、影响力、情商和制定决策等。
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组织环境是存在于组织内外部,影响组织发展的各种因素的总和。下列( )不属于组织内部环境分析的内容。
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以下对沟通管理计划的理解中,正确的是( )。
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