【2014年5月】
某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示
请计算该项目截止：到笫6个月末的计划成本(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV)、成本偏差(CV)、进度偏差(SV)。
请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)。并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？
