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[单选题]
关于应用架构进行分层分组的描述,不正确的是( )
A
应用分层可以实现业务与技术分离,降低各层级之间的耦合性
B
应用分层有利于进行故障隔离,实现架构松耦合
C
应用分组可以体现业务功能的分类和聚合
D
应用分组可以指导应用系统建设,实现系统内低内聚,系统间高耦合
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试题答案:
D
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关于项目管理计划的描述,不正确的是( )。
某项目活动关系和工期如下图所示。则项目总工期为( )天。 如果活动B和活动C都需要工程师小李来完成。那么需要使用( )技术来优化资源,优化后项目的总工期为( )天。
对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案是指( )
信息系统体系架构总体参考框架由战略系统、业务系统、( )和信息基础设施组成。
( ) is NOT an architecture of Cloud Native.
关于管理质量过程作用的描述,不正确的是( )。
【沟通与干系人案例02】 A公司承接了某金融行业用户(甲方)信息系统建设项目,服务内容涉及咨询、开发、集成、运维等。公司任命技术经验丰富的张伟担任项目经理,张伟协调咨询部、研发部、集成部、运维部等部门负责人抽调相关人员加入项目组。 考虑到该项目涉及甲方单位多个部门,为使沟通简便、高效,张伟编制了干系人清单,包括甲方各层级管理人员及技术人员、公司高层人员以及项目组成员。同时,计划采用电子邮件方式,每周群发周报给所有项目干系人。周报内容涵盖每周工作内容、项目进度情况、质量情况、问题/困难、需要甲方单位配合及决策的各类事宜等。 在项目团队内部,采用项目例会的方式进行沟通。项目实施过程中,个别项目成员联系张伟,希望能单独沟通个人发展及工作安排问题,张伟建议将问题在月度例会上提出。 在月度例会上,部分项目成员抱怨自己承担的项目工作经常与所在部门年初制定的培训工作及团队建设活动冲突,对个人发展不利。为了避免造成负面影响,张伟制止了这些项目成员的发言。之后,张伟向公司高层抱怨相关部门的培训团建等工作总与项目安排有冲突,建议相关部门作出调整。高层不认可张伟的说法,建议张伟加强项目的沟通管理。
( )是记录项目采购决策,明确采购方法,识别潜在卖方的过程。
以下关于网络协议的叙述中,( ) 是正确的。
关于实施定性风险分析的工具与技术的描述,正确的是:( )。
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在高级程序设计语言中,以下关于编译和解释叙述正确的是( )。
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某项目沟通渠道为66,则该项目干系人为()人。
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某项目的利润预期(单位:元)如下表所示,贴现率为10%,则第三年结束时利润总额的净现值约为( )元。
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关于项目组合管理的描述,不正确的是()。
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