【2019年11月】
某公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本，如下表所示。
到第13天晚上，项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况，发现A、B、C三项活动均已完工，D任务明天可以开工，E任务完成了一半，F尚未开工。
请采用合适的方法估算各个任务的工期，并计算项目的总工期和关键路径。
分别给出C、D、E三项活动的总时差。
请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。
针对项目目前的绩效情况，项目经理应该采取哪些措施。
A的工期：(2+5×4+8)÷6=5天；B的工期：(3+5×4+13)÷6=6天
C的工期：(3+3×4+3)÷6=3天；D的工期：(1+1×4+7)÷6=2天
E的工期：(1+2×4+3)÷6=2天；F的工期：(1+3×4+5)÷6=3天
答：关键路径：A-B-D-F，总工期：5+6+2+3=16天。
C的总时差：11-8=8-5=3；
D的总时差：13-13=11-11=0；(D在关键路径上，不用算也可知总时差为0)
E的总时差：13-10=11-8=3
PV(A，B，C，D，E)=500+600+300+200+200=1800元
AC(A，B，C，E)=400+650+200+180=1430元
EV(A，B，C，E*0.5)=500+600+300+200×50％=1500元
CPI=EV/AC=1500/1430=1.05；SPI=EV/PV=1500/1800=0.83
CPI>1，成本节约；SPI<1，进度滞后
①赶工；②快速跟进；
③使用高素质的资源或经验更丰富的人员；④减小活动范围或活动要求；
⑤改进方法或技术，以提高生产效率；⑥加强质量管理及时发现问题，减少返工从而缩短工期
到第13天晚上，项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况，发现A、B、C三项活动均已完工，D任务明天可以开工，E任务完成了一半，F尚未开工。
答：关键路径：A-B-D-F，总工期：5+6+2+3=16天。