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[单选题]
关于虚拟团队的描述,不正确的是( )。
A
现代通信技术如E-mail,微信等有助于虚拟团队的沟通和管理。
B
虚拟团队有助于将行动不便、在家办公或有特殊技能的人纳入团队。
C
与集中办公相比,虚拟团队成员之间更容易分享知识和经验
D
与集中办公相比,在虚拟团队中制定可行的沟通计划更加重要
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试题答案:
C
答案解释:
对不起,设置不允许查看答案解释。
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( )不属于控制采购过程的工具与技术。
在项目干系人管理过程中,( )过程第一次输出干系人参与计划。
( )的过程是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程。
经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析,具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及( )等。
某塑料制品厂正在做新财年规划,需要在购买新设备和改造老设备之间制定决策。如果购买新设备,需要投资30万元。新设备制造出的塑料产品按照新一年市场行情预估,有70%可能性需求强劲,会带来100万元的收入,有30%可能性需求疲软,只能带来20万元的收入。那么购买新设备的EMV为( )万元。
【质量管理案例2】 公司承接了一个线上直播平台的开发项目,小林作为该项目的质量经理,根据项目启动时发布的需求文件编制了测试用例,随后直接下发给组员开展测试,在测试过程中,组员发现直播的打赏功能中有几个小功能是测试用例里没有的,于是提交了BUG给研发人员,说明不符合产品功能定义,但研发人员以新增需求为理由将BUG置为无效。 小林了解情况后,认为需求变更应该由项目经理负责确认,于是将bug转给项目经理后便不再过问继续指导大家按原计划进行测试。项目后期,小林在整理测试报告时,发现该BUG还在项目经理名下没有任何进展,于是提高BUG的优先级并留言请项目经理尽快处理确认。项目经理很快找到小林,说该功能在项目启动不久就进行了需求变更且群发部件给项目组核心成员,小林这才在邮箱里翻到了很早的邮件通知。测试工作正处于压力最大的阶段,小林来不及补充测试用例,紧急从其他项目组借调了2名测试人员让他们对新增功能进行盲测。 交付时间在即,项目的bug数仍然没有收敛,尤其是打赏功能,仍存在很多问题在发布评审会上,小林表示目前该bug太多达不到发布质量标准,不同意上线。研发经认为是质量测试遗漏导致的问题,而且部分测试人员对项目整体不了解,经常提出一些无效bug.给研发增加了工作量,双方争执不下。
【风险管理案例02】 某安全监控设备生产商立项研发高清安全监控解决方案,方案中包括监控设备、配备大容量存储器的主机和配套监控软件,小安被任命为项目经理。 在需求分析阶段,项目需要提高监控录像的清晰度,并同步记录音频数据。项目组认为将标清摄像头更换为高清带收音的摄像头成本太高。为了节约成本,项目组准备在原有方案中增加麦克风,并且通过软件对视频数据进行算法处理的方式,提高清晰度。 小安将两种方案细化如下: 方案一:直接更换高清带收音摄像头。高清带收音摄像头价格为60元/个,自带处理数据软件,直接生成720p有声高清数据且夜视也非常清晰。该方案的客户满意度为80%。 方案二:增加麦克风和视频处理算法。标清摄像头价格为23元/个,麦克风价格为1元/个,视频处理算法软件费用折算为2元/个,视频算法软件处理后原标清视频数据的清晰度可以提高,但暗光下的视频无法优化。由于视频数据与音频数据分别单独存储,只能分别查看,此方案的客户满意度仅为35%。
对于信息系统开发项目来说,其文档一般分开发文档、产品文档和管理文档。不属于开发文档的是()。
能够影响“制订项目管理计划”过程的组织过程资产包括()。①组织的标准政策②变更控制程序③历史项目进度网络图④特定行业的项目管理知识体系⑤法律法规和安全标准⑥历史信息和经验教训知识库
实施定量风险分析时,使用模型来模拟单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响,以评估它们对项目目标的潜在影响。模拟通常采用( ),敏感性分析的结果通常用( )表示。
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常用架构模型主要有单机应用模式、客户端/服务器模式、( )、组织级数据交换总线模式。
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开口型双排脚手架的两端均应设置横向斜撑。( )
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( ) 是组织在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。
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版本发布前的准备工作包括:①进行相关的回退分析:②备份版本发布所涉及的存储过程、函数等其他数据的存储及回退管理:③备份配置数据,包括数据备份的方式:④备份在线生产平台接口、应用、工作流等版本:⑤启动回退机制的触发条件:⑥对变更回退的机制职责的说明,如通知相关部门,确定需要回退的关联系统和回退时间点等。正确的排序是( )。
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在开发某大型电子商务系统的过程中,为保证项目的开发质量,需要进行软件测试,某测试员被分配完成人事管理模块及某函数的测试任务。
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