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[单选题]
关于成本估算的描述,正确的是( )。
A
成本估算的准确度随着项目的进展而逐步降低
B
成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行估算
C
成本估算时需考虑应急储备,不用考虑管理储备
D
成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本
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D
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【资源管理案例04】 A公司承接了可视化系统建设项目,工作内容包括基础环境升级改造、软硬件采购和集成适配、系统开发等,任命小刘为项目经理。小刘与公司相关部门负责人进行了沟通,从各部门抽调了近期未安排任务的员工组建了项目团队,并指派一名质量工程师编写项目资源管理计划。为了使管理工作简单、高效,小刘对团队成员采用相同的考核指标和评价方式,同时承诺满足考核要求的成员将得到奖金。考虑到项目团队成员长期加班,小刘向公司管理层申请了加班补贴,并申请了一个大的会议室作为集中办公地点。 项目实施中期的一次月度例会上,部分项目成员反馈:一是加班过多,对家庭和生活造成了影响;二是绩效奖金分配不合理。小刘认为公司已经按照国家劳动法支付了加班费用,项目成员就应该按照要求加班。同时绩效考核过程是公开、透明的,奖金多少跟个人努力有关。因此针对这些不满,小刘并没有理会。项目实施一段时间后,团队成员士气逐渐低落,部分员工离职。同时,出现特殊情况导致项目组无法现场集中办公,需采取远程办公方式。如此种种事先未预料情况发生,小刘紧急协调各技术部门抽调人员救火,但是项目进度依然严重滞后,客户表示不满。
以下关于信息的质量属性的叙述中,不正确的是( )
项目刚上线的第一个周末,部分服务出现宕机,需要发布一个修复补丁。经总经理批准后,项目经理按照变更计划实施了变更。在此过程中,总经理行使的是( )的职责。
在管理质量过程中使用的矩阵图中,( )用于表示三组变量之间的关系,三组变量同时有关系。
【综合案例03】 公司中标一个城市的智能交通建设项目,总投资350万元,建设周期1年。在项目管理计划发布之后,柳工作为本项目的项目经理,领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。在项目初期,项目团队在确定了项目范围后,项目经理制定了项目变更流程: 提出变更申请; 针对影响不大的变更,可以直接修改; 针对影响较大的变更,必须上报项目经理,由项目经理审批之后才能修改; 修改后由项目经理确认,确认无误后更新配置库,完成变更。 在一次项目进度协调会上,项目经理柳工与项目成员李工发生了争执,原因如下:李工对于客户提出的需求,无论大小都给予解决,客户对此非常满意。但是,项目组其他成员并不知晓李工修改的内容,导致开发任务多次返工。目前,项目已经延期。
( )represents the information assets characterized by such a High volume, Velocity and Variety to require specific Technology and Analytical Methods for its transformation into Value.
【2011年5月】某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估,如下表所示:
不属于规划过程组的工作是( )。
关于规划成本管理的描述,不正确的是( )
针对规划质量管理的工具和技术,不正确的是( )。
热门试题
1.
在交付绩效域,为了有效执行项目交付工作,项目经理需要重点关注的内容包括:( )。①可交付物②价值的交付③质量④规划⑤预算
2.
在数字签名过程中,发送方用( )。
3.
( )不属于制定预算过程的输出。
4.
ARP欺诈,攻击的是( )层
5.
关于变更管理的描述,不正确的是( )。
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