【质量管理案例5】
某银行计划开发一套信息系统，为了保证交付质量，银行指派小张作为项目的质量保证工程师。项目开始后，小张开始对该项目质量管理进行规划，并依据该项目的需求文件、干系人登记册、事业环境因素和组织过程资产制定了项目质量管理计划，质量管理计划完成后直接发给了项目经理和质量部主管，并打算按照质量管理计划的安排对项目进行质量检查。
项目执行过程中，小张依据质量管理计划，利用质量工具，将组织的控制目标作为上下控制界限，监测项目的进度偏差、缺陷密度等度量指标，定期收集数据，以便帮助确定项目管理过程是否受控。
小张按照质量管理计划进行检查时，出现多次检查点和项目实际不一致的情况。例如：针对设计说明书进行检查时，设计团队反馈设计说明书应在两周后提交；针对编码完成情况进行检查时，开发团队反馈代码已经测试完成并正式发布。
结合案例，请简要分析小张在做质量规划时存在的问题。
请写出控制质量过程的数据表现技术有哪些？并指出在本案例中小张用的是哪种数据表现技术。
请将下面1-6的答案填写在对应栏内。
(1)实施（ ）过程的主要作用是促进质量过程改进。
(2)（ ）用于合理排列各种事项，以便有效地收集关于潜在质量问题的有用数据。
(3)（ ）是一种结构化工具，通常具体列出的各项内容，用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行。
(4)GB/T19000-2008对质量的定义为：一组（ ）满足要求的程度。
(5)可能影响质量要求的各种威胁和机会的信息记录在（ ）中。
(6)面向X的设计中的X既可以是( )的意思，也可以是产品的某种特性，如可靠性、可用性、安全性和经济性。
