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[单选题]
在冲突解决方法中，（ ）为了暂时或部分解决冲突，寻找能让各方都在一定程度上满意的方案，可能导致“双输”的局面。
A
撤退/回避
B
合作/解决问题
C
缓和/包容
D
妥协
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试题答案：
D
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【范围管理案例4】 公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。 张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包括甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工与项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，一包接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行。 同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
沟通模型和沟通方法的说法，不正确的是（ ）
2023年10月29日上午系统集成项目管理工程师计算题（第3批）某信息系统项目到15天结束时，A.B.C已经完成， D明天开始，E完成了任务一半，F和G还没开始，其余信息见下表
“监督风险”过程的输入不包括（ ）。
( )是在确认范围过程中使用的工具与技术。
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【资源管理案例1】 某智能医疗项目处于概念阶段，项目的发起人、战略分析经理和项目经理等人正在制定项目高层级目标，项目发起人期望将“人工智能问诊自动生成”作为今年项目重点目标，战略分析经理基于商业洞察的结果，建议优先启动人工智能问诊。资源主管提出目前公司不具备人员条件。财务总监提出医疗专业的数据来源成本很高今年启动项目很难。在之后的几次讨论中，管理各方意见不断变化，且难以达成共识。项目进入计划阶段后项目经理组织团队制定选代计划，因为时间紧张，产品经理期望第一个选代完成需求池中40%的需求。研发团队表示进入新的领域，时间紧张，技术挑战大，第一个送代只能完成需求池中20%的高优先级需求。 项目在执行的过程中，基于需求设计，架构设计师和算法工程师对模型算法的选择存在争议，并在会议室发生多次争吵，该技术难题导致推迟2周。项目经理与研发资源主管和资源主管沟通，是否可以通过增加研发人员投入来保证研发任务完成，反复申请多次未得到解决，导致开发直接落后突破重重困难后，项目终于进入项目收尾阶段，因为项目任务难度大，前几个选代遗留很多严重的性能问题质量保证人员要求必须解决交付。某研发人员认为此要求没有依据且未考虑研发的感受，表示个人强烈不满在项目例会上，研发负责人申请需要增加1周问题修复的时间以完成项目。
在成本管理计划中，（ ）用于监督成本绩效在需要采取某种措施前允许出现的最大差异。
（ ）是指被测试程序不在机器上运行，只依靠分析或检查源程序的语句、结构、过程等来检查程序是否有错误。
（ ）是机器学习的一种形式，根据输入、输出、变量权重或输入与输出关联的“特征”来分析问题。
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某计算机系统中设置一个控制单元、多个处理单元和多个存储模块进行数据处理，它是通过（ ）实现计算任务处理的并行性。
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【202211GD57】关于编制采购管理计划过程的描述，正确的是( )。
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