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[单选题]
TOGAF 9文档中（ ）讨论分类法，用于对企业内部架构活动的输出进行分类和存储
A
架构开发方法
B
ADM指南和技术
C
企业连续体和工具
D
架构内容框架
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C
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相关题目
进度管理计划的主要内容是（ ）
【质量管理案例8】 某公司规模较小，公司总经理认为工作开展应围绕研发和市场进行，在项目研发过程中，编写相关文档会严重耽误项目执行的进度，应该能省就省。2018年1月，公司中标一个公共广播系统建设项目，主要包括广播主机.控制器等设备及平台软件的研发工作。公司任命小陈担任项目经理。为保证项目质量，小陈指定一直从事软件研发工作的小张兼职负责项目的质量管理。 小张参加完项目需求和设计方案评审后，便全身心投入到自己负责的研发工作中。 在项目即将交付前，小张按照项目组制定的验收大纲进行了检查，并按照项目组拟定的文件列表，检查文件是否齐全，然后签字通过。客户验收时，发现系统存在严重的质量问题，不符合客户的验收标准，项目交付时间推延。
（ ）不属于实施已批准变更的活动。
根据“十四五”规划和2035年远景目标纲要，到2035年，我国进入创新型国家前列、基本实现新型工业化、信息化、城镇化、（ ）。
小张在监督干系人参与，采用（ ）进行数据分析，采用（ ）数据决策，通过（ ）跟踪干系人参与水平的变化，对干系人进行监督。
关于活动排序的描述，不正确的是（）。
关于“管理质量”过程的描述，不正确的是：（ ）。
【采购管理案例05】 某建筑公司承担了一个学校建设项目并指派小王担任项目经理，计划委托之前合作过的S公司设计建筑图纸，然后通过招投标的方式选择一家施工公司负责材料采购和施工。 S公司有桥梁相关的基建项目经验，此次首次承接学校项目。小王和学校方做了简单沟通后找到S公司，S公司表示基建项目和学校建设项目的设计都是相通的，于是小王和S公司将学校的需求汇总描述成10条写入设计方案并开始设计工作。 设计阶段验收时，学校方认为设计不符合他们的预期，返工修改造成了设计进度延误和成本超支。在招投标的时候，小王选择了A、B、C三家供应商作为目标施工公司，三家报价分别为500万元、520万元和550万元。 出于节省成本的考虑，虽然业界普遍认为A公司信誉不佳，但A公司主动表示报价还可以再商量，经过商讨后最终以480万元的价格和A公司签订了合同。 项目建设过程中学校派人参观，发现A公司为了降低成本，使用了不符合规定的材料，学校方认为存在安全风险，要求全部更换。此外，学校提出新增—间实验室的新需求。小王和A公司沟通后，A公司更换了有问题的材料，并进行拆除重建。 学校将要建立完成时，学校方发现没有他们需要的实验室。小王找到A公司，A公司反馈是按照合同进行施工的。
【20170509】智慧城市建设参考模型包括有依赖关系的5层结构和对建设有约束关系的3个支撑体系, 5层结构包括物联感应层、通信网络层、计算与储存层、数据及服务支撑层、智慧应用层; 3个支撑体系除了建设和运营管理体系,安全保障体系之外还包括( )。
( )不属于实施整体变更控制的工具和技术。
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1.
（ ）不属于规划项目进度管理的输入。
2.
关于成本估算的描述，正确的是（ ）。
3.
根据《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010），施工现场 安全管理评价应为对企业所属施工现场安全状况的考核，其内容包括 () 等评定项目。
4.
虚拟现实的关键技术不包括（）。
5.
辅助标志是为了对某一种标志加以强调而增设辅助标志。提示 标志的辅助标志为方向辅助标志。( )
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