【采购管理案例05】

        某建筑公司承担了一个学校建设项目并指派小王担任项目经理，计划委托之前合作过的S公司设计建筑图纸，然后通过招投标的方式选择一家施工公司负责材料采购和施工。

        S公司有桥梁相关的基建项目经验，此次首次承接学校项目。小王和学校方做了简单沟通后找到S公司，S公司表示基建项目和学校建设项目的设计都是相通的，于是小王和S公司将学校的需求汇总描述成10条写入设计方案并开始设计工作。

        设计阶段验收时，学校方认为设计不符合他们的预期，返工修改造成了设计进度延误和成本超支。在招投标的时候，小王选择了A、B、C三家供应商作为目标施工公司，三家报价分别为500万元、520万元和550万元。

        出于节省成本的考虑，虽然业界普遍认为A公司信誉不佳，但A公司主动表示报价还可以再商量，经过商讨后最终以480万元的价格和A公司签订了合同。

        项目建设过程中学校派人参观，发现A公司为了降低成本，使用了不符合规定的材料，学校方认为存在安全风险，要求全部更换。此外，学校提出新增—间实验室的新需求。小王和A公司沟通后，A公司更换了有问题的材料，并进行拆除重建。

        学校将要建立完成时，学校方发现没有他们需要的实验室。小王找到A公司，A公司反馈是按照合同进行施工的。