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不属于制定预算过程的输入的是( )。
A
成本估算
B
成本基准
C
成本管理计划
D
商业论证
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试题答案：
B
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
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信息系统架构通常有( )
国家信息化体系要素中，( ) 是国家信息化的主阵地,集中体现了国家信息化建设的需求和效益。
在局域网架构中，( )通常由一台核心二层或三层交换设备充当网络的核心设备，通过若干台接入交换设备将用户设备连接到网络中。
在冲突解决方法中，( )是指综合考虑不同的观点和意见，引导各方达成共识和承诺，可以带来双赢局面的方法
“定义活动”过程的输出不包括( )。
以下不完全属于技术架构设计基本原则的是（ ）
“收集需求”过程的工具与技术中，不属于数据收集的是（ ）
【综合案例02】 A公司计划启动“智能运维平台”开发项目，IT服务咨询商B公司作为其长期合作伙伴，负责项目立项的相关工作。同时A公司还委托监理公司C作为第三方对项目进行全程监督与管理。在项目建议书获得批准后，B公司进行了项目可行性研究，并出具了可行性研究报告。C公司的监理工程师张工在审查可行性研究报告时发现，项目涉及人工智能和大数据分析等前沿技术，然而B公司并没有类似项目经验和成功案例，如果按照可行性研究报告中的项目范围和时间期限要求，如期交付存在很高风险。 针对上述问题，张工向A公司提交了具体的监理意见。对于该意见，B公司表示虽然没有类似项目经验，但已经聘请了相关技术专家和资深的研发人员，并不认为风险很高。而A公司急于推进项目，对长期合作的B公司也较为信任，认为这些问题可以通过项目实施过程中的灵活调整来解决。
【沟通与干系人案例01】 A集团公司信息中心负责集团及子公司的信息系统建设和运行维护管理工作。为了确保系统安全稳定运行，并为各业务部门(系统使用方)提供良好服务，信息中心将系统运行维护工作外包给了B公司，B公司高层非常重视该项目，任命张伟担任项目经理。在项目初期，张伟编制了干系人清单，部分内容如下： 一类干系人(主要干系人):A公司信息中心管理层。 二类干系人(次要干系人):A公司信息中心技术人员、B公司管理层、B公司行政部门(为项目提供备件、人员培训等支持)。 三类干系人(一般干系人):A公司业务部门人员、B公司项目组成员、其他人员。 为确保项目沟通顺畅，张伟制定了项目沟通计划，部分内容如下： 项目开展三个月后，B公司管理层收到了A公司信息中心管理层的投诉：一是对项目的进展情况不了解，二是业务部门反馈服务热线总是占线。张伟解释：很难协调双方公司管理层同时到场，月度项目汇报现场会议一直未能召开；A公司业务部门人员不知道有在线知识库，遇到的大小问题都打服务热线造成了占线。
规划资源管理的说法中不正确的是（ ）
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目前使用的条形码有堆叠式和矩阵式两种，以下选项属于矩阵式条形码的是（ ）。
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安全“3E 原则”指的是利用（） 防止事故的发生。
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范围管理计划的内容
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