【综合案例02】 A公司计划启动“智能运维平台”开发项目，IT服务咨询商B公司作为其长期合作伙伴，负责项目立项的相关工作。同时A公司还委托监理公司C作为第三方对项目进行全程监督与管理。在项目建议书获得批准后，B公司进行了项目可行性研究，并出具了可行性研究报告。C公司的监理工程师张工在审查可行性研究报告时发现，项目涉及人工智能和大数据分析等前沿技术，然而B公司并没有类似项目经验和成功案例，如果按照可行性研究报告中的项目范围和时间期限要求，如期交付存在很高风险。针对上述问题，张工向A公司提交了具体的监理意见。对于该意见，B公司表示虽然没有类似项目经验，但已经聘请了相关技术专家和资深的研发人员，并不认为风险很高。而A公司急于推进项目，对长期合作的B公司也较为信任，认为这些问题可以通过项目实施过程中的灵活调整来解决。-问呀课堂

[阅读分析]

【综合案例02】

A公司计划启动“智能运维平台”开发项目，IT服务咨询商B公司作为其长期合作伙伴，负责项目立项的相关工作。同时A公司还委托监理公司C作为第三方对项目进行全程监督与管理。

在项目建议书获得批准后，B公司进行了项目可行性研究，并出具了可行性研究报告。C公司的监理工程师张工在审查可行性研究报告时发现，项目涉及人工智能和大数据分析等前沿技术，然而B公司并没有类似项目经验和成功案例，如果按照可行性研究报告中的项目范围和时间期限要求，如期交付存在很高风险。

针对上述问题，张工向A公司提交了具体的监理意见。对于该意见，B公司表示虽然没有类似项目经验，但已经聘请了相关技术专家和资深的研发人员，并不认为风险很高。而A公司急于推进项目，对长期合作的B公司也较为信任，认为这些问题可以通过项目实施过程中的灵活调整来解决。

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参考答案

试题答案：

第 1小题：

虽然A公司认为可以灵活调整，但张工仍需坚持监理规范，履行好监理职责，做好“三控、两管、一协调”工作：（1分）

(1)三控。信息系统工程质量控制、信息系统工程进度控制和信息系统工程投资控制。（3分）

(2)两管。信息系统工程合同管理、信息系统工程信息管理。（2分）

(3)一协调。在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员间的工作关系。（1分）

第 2小题：

(1)进行项目开发的风险;

(2)人力资源的有效性;

(3)技术能力的可能性;

(4)物资(产品)的可用性。

第 3小题：

技术可行性分析、经济可行性分析、社会效益可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析(如法律可行性、政策可行性）等。

答案解释：

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