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[单选题]
（ ）是获取组织外部资源的依据
A
项目中签署的协议
B
工作绩效数据
C
物资资源分配单
D
资源分解结构
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试题答案：
A
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
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某公司正在执行的几个项目，绩效数据如下表所示。则项目（ ）能提前完成且不超支。
以下全部属于应用架构规划与设计基本原则的是（ ）
关于数据资产管理的描述，不正确的是：（ ）。
关于信息的特征，不正确的是（ ）。
【质量管理案例7】 某公司开发一个新闻客户端后台大数据平台，该平台可以实现基于用户行为、社交关系、内容、标签、热度、地理位置的内容推荐。公司指派张工负责项目的质量管理，由于刚开始从事质量管理工作,张工进行充分的学习、并梳理了如下内容： 质量规划的目的是确定项目应当采取哪些质量标准以及如何达到这些标准，进行制定质量管理规划； 质量规划阶段需要考虑质量成本的因素，质量成本是项目总成本的一个组成部分，因此张工建立了如下表格，以区分一致性成本和非一致性成本。
China inaugurated the（ ） in the end of 2023 to advance the planning and building of a Digital China, the digital economy and a digital society.
在软件工程设计模式中，（ ）主要用于处理类或对象的组合。
项目质量管理包括规划质量管理计划、管理质量、控制质量，其中控制质量一般在项目管理过程组的( )中进行。
【整合管理案例2】 大型物流集团公司Flow收购了物流公司Power，原Power公司的物流系统不再使用，需要进行数据移，该项目由Flow公司的研发中心来承接并指定研发经理，小刘作为项目经理。小刘调研了Power公司物流系统数据架构，分析了两个系统数据的共同点和差异性。根据项目经验，小刘预估需要5名开发工程师，2名测试工程师，4周时间进行开发和测试，2周时间进行数据迁移。小刘申请到了7个人组成项目小组，其中包括来自Power公司研发部的3名研发工程师。小刘拟定了一份项目章程发送给所有人，抄送给研发总监，项目正式开始。由于项目时间短，小刘没有做项目管理计划。项目开始的第一周，小刘组织项目小组成员开会布置任务，其中三位来自Power公司的开发工程师未到场开会，所以通过邮件进行了通知。 到项目的第四周，测试按计划准备开始验证时发现部分功能没有实现，调查后小刘发现三位来自Power公司的开发工程师还没有开始工作。工程师们反馈邮件收到了，一直在处理之前遗留的任务，没有时间做这个项目。于是小刘将三位来自Power公司的研发工程师调到Flow公司办公地点进行开发工作，并通知研发总监项目将延期3周。
在进行信息编码时,增加冗余编码是为了提高信息系统的( )。
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【20181131】可行性研究过程中，( )的内容是:从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供求、创造环境、提高人民生活等方面的效益。
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