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[单选题]
项目经理小王带领团队对项目的范围、进度和成本绩效做了综合分析，计算SPI和CPI后发现当前实际绩效与计划绩效存在差异，预测项目可能出现延误，评估了三个可行方案后决定按照方案—实施纠正措施。在该案例中，应用的数据分析技术有：（ ）。
A
挣值分析、备选方案分析和根本原因分析
B
偏差分析、挣值分析和备选方案分析
C
成本效益分析、挣值分析和偏差分析
D
成本效益分析、偏差分析和根本原因分析
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试题答案：
B
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
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关于规划风险应对过程的描述，不正确的是：（ ）。
关于信息系统架构设计原则的描述，不正确的是：（ ）。
在项目干系人管理过程中，（ ）过程第一次输出干系人参与计划。
微服务属于（ ）
（ ）a project or phase is the process of finalizing all activities of a project, phase, or contract.
【风险管理案例07】 2018年底，某公司承接了大型企业数据中心的运行维护服务项目，任命经验丰富的王伟为项目经理。 2019年1月初项目启动会后，王伟根据经验编制了风险管理计划，整理出了风险清单并制定了应对措施。考虑到风险管理会发生一定的成本，王伟按照应对措施的实施成本和难易程度对风险进行了排序。在项目会议上，王伟挑选了20项实施成本相对较低、难度相对较小的应对措施，将实施责任分配到个人并将实施进度和成果等纳入个人绩效中。3月底各责任人反馈应对措施均已实施完成。 4月初，数据中心周边施工作业造成市电临时中断，数据中心部分UPS由于电池老化未能及时供电，造成部分设备停机。该风险在20项应对措施覆盖范围内，当时安排小李负责，而小李认为电力中断发生的可能性太小，没有按照要求对UPS做健康检查及测试。 6月初，数据中心新上线一大批设备，随后又发生了部分设备停机事件，经过调查发现是机房空调制冷不足引起的。客户认为这是运维团队的工作疏忽，王伟坚持认为大批设备上线在年初做风险识别时属于未知风险，责任不该由运维团队承担。
下列案例中，（ ）最适合使用散点图来分析。
在管理质量过程中使用的矩阵图中，（ ）用于表示三组变量之间的关系，三组变量同时有关系。
规划风险应对需要更新风险登记册，需要更新的内容包括：（ ）。①商定的应对策略；②风险报告的更新记录；③实施所选应对策略所需要的预算和进度活动；④由实施风险应对措施而直接导致的次生风险；⑤实施所选应对策略新添加的供应商名字；⑥风险发生的触发条件、征兆和预警信号。
( )将数据按照网络能理解的方案进行格式化，如同应用程序与网络之间的翻译官
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互联网安全管理不包括( )。
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