ACEH(2分)

赶工只能压缩关键路径上的活动,因此项目经理应该考虑A、C、E、H这四个活动,但H活动压缩成本过高，因此不考虑H，最终压缩A、C、E三个活动中任意一个即可。

(1)项目工期会拖延1天(2分),因为活动B的总工期变为7天,改变了关键路径,变为ABEH,总工期为22天,较原来多出1天。(2分)

(2)会发生变化(2分)。因为在活动A之后有B、C、D三项活动,此时B活动工期最长,关键路径会变成ABEH。(2分)

活动E的总PV=2/(1/8)=16(上图E是计划8天，第12天结束按计划理应完成1天）

活动F的总PV=2/(1/5)=10(上图F是计划5天，第12天结束按计划理应完成1天）

活动G的总PV=6/(3/6)=12(上图G是计划6天，第12天结束按计划理应完成3天）

第12天结束时：

PV=10+6+12+8+2+2+6+0=46万元(1分)

EV=10+6+12+8+16*10%+10*20%+12*40%=44.4万元(1分)

AC=8+6+10+10+2+4+8+0=48万元(1分)

此时,

SV=EV-PV=44.4-46=-1.6万元(1分)，-1.6<0，

CV=EV-AC=44.4-48=-3.6万元(1分)，-3.6<0

因此，项目的绩效情况是进度滞后(1分)，成本超支(1分)。