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[单选题]
下表是某项目截止12月底各项活动的成本执行(绩效)数据。假设当前项目的成本偏差是典型的，则完工尚需估算(ETC)为（）元。
A
40000
B
22000
C
20900
D
38450
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试题答案：
B
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对不起，设置不允许查看答案解释。
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【整合管理案例5】 H公司承接一个新项目，旨在开发一款智能家居控制系统，客户要求在12个月内完成。该项目组成员包括软件工程师、硬件工程师和测试工程师。 在项目规划阶段，由于项目预算较为紧张，项目经理李明在制定成本预算时，考虑了软件资源、服务器资源和人员的费用几个方面。为提高客户满意度，他根据自己以往的产品开发经验，制定了9个月项目计划，并发给客户确认。 随着项目推进，公司收到项目进度严重延期的客户投诉。领导让李明查明原因。李明通过排查对相关负责的工程师进行了严厉批评。相关人员反馈如下：（1）硬件工程师小赵：选定的无线通信模块在架构设计上有瓶颈，研发过程中出现了稳定性和兼容性问题。团队不得不投入更多的时间和资源来进行技术攻关，进展缓慢，导致了延期。其中很多问题需要软件协助优化和规避，而软件工程师配合度很差，多次沟通及向上反馈都未能解决问题，每次对接都比预计花费了更多时间。（2）软件工程师小张：客户要求频繁修改产品功能，造成工作量加大，无法及时响应硬件工程师的联调请求。（3）测试工程师小李：由于预算限制，团队在关键的开发阶段缺乏必要的测试设备和工具，不能及时对产品进行测试，且经过长时间努力才找到替代方案。 在项目结尾阶段，客户以项目超期为由，不肯签署验收报告。李明为此与客户发生争执，项目迟迟不能验收。
监理资料中，（ ）是监理机构以书面形式向业主单位或承建单位提出的见解和主张。
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（ ）用于合理排列各项事项，以便有效地收集关于潜在质量问题的有用数据。
“估算活动资源”过程的主要作用是明确完成项目所需资源（ ）、数量和（ ）。
云原生的主要架构模式有( )
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