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[单选题]
战略规划是从（ ）出发，以（ ）为中心，对IT服务进行全面系统的规划，为服务的设计实现做好准备，以确保提供满足需求的服务。
A
业务战略需求
B
客户战略架构
C
业务战略架构
D
系统架构需求
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试题答案：
A
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
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在数据脱敏和分类分级中，应按照一定的原则对具有交叉、双重或多重本质属性特征的信息进行分类，其原则不包括（ ）。
Machine learning a fundamental concept of ( ) research since the field’s inception，is the study of computer algorithms that improve automatically through experience.
智能交通系统实行7×24小时全天候道路监控，然而对交管部门具有关键价值的信息，诸如交通拥堵、事故突发及违法驾驶行为，可能仅出现在一两秒的特定视频片段或数据记录之内。这体现了大数据具有（ ）的特征。
监理工作过程中可采取多种方式，（ ）是指工程建设或运维管理任何一方签署，并认可其他方所提供文件的活动。
项目沟通计划中规定，项目经理需要每两周向干系人用电子邮件形式发送报告，这份报告应该是( )
管理团队过程中，项目经理最常用的( )技能包括冲突管理、领导力、影响力、情商和制定决策等。
道德修养对于人们的工作和生活非常重要，（ ）属于道德的主要功能。
【整合管理案例4】 A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理，向公司项目管理办公室负责。 项目组接到任务后，各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划，小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。 为了保证项目按照客户要求尽快完成，小王基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解后，立即安排项目团队开始实施项目。在项目实施过程中，客户不断调整需求，小王本着客户至上的原则，对客户的需求均安排项目组进行了修改，导致某些工作内容多次重复。项目进行到了后期，小王才发现项目进度严重滞后，客户对项目进度很不满意并提出了投诉。 接到客户投诉后，李总要求项目管理办公室给出说明。项目管理办公室对该项目情况也不了解，因此组织相关人员对项目进行审查，发现了很多问题。
【资源管理案例5】 某公司承接了一个软件开发项目，客户要求4个月交付。鉴于系统功能不多且相对独立，公司项目管理办公室评估后，认为该项目可以作为敏捷方法的试点项目。公司抽调各研发组的空闲人员组建了项目团队，任命小张为项目经理。 项目团队刚组建时，大家对敏捷和项目目标都充满了信心，但工作开始没多久，项目经理小张就与项目成员老王因技术路线问题产生了分歧。经过几轮讨论，双方都坚持己见，小张认为这严重损害了他作为项目经理的权威，于是想办法把老王调离了项目团队，让项目组采用了他提出的技术路线。一个月以来，团队一直在紧张的赶工，还是没能按计划完成第一个迭代周期的任务。对于延迟的原因，团队成员指责项目经理没有制定好计划、任务分配不合理、对个人的考核规则不明确、工位分散沟通不顺畅:项目经理指责项目成员能力不足、工作习惯不好、对任务的理解不一致。团队出现了超出预想的困难，这很可能导致无法按时交付。
信息技术服务标准( ITSS )定义了IT服务的核心要素由人员、过程、技术和资源组成。( )要素关注正确做事。
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工程师小王作为项目干系人之一，主动去访问项目相关知识库，这种沟通属于（）。
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以下关于软件模块的独立性说法，正确的是( )。
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循环评估模型需要解决的三个层面的问题中不包括( )。
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以下关于质量管理的说法，错误的是（ ）。
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关于项目配置管理的描述不正确的是（）。
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