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[单选题]
某项目团队成员的文化与语言背景不同,经过一段时间磨合,成员之间开始建立信任,矛盾基本解决,目前项目团队处于( ）。
A
形成阶段
B
震荡阶段
C
规范阶段
D
成熟阶段
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试题答案：
C
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
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【质量管理案例3】【说明】公司承接了一个信息系统开发项目，任命小安为质量经理。由于前一个项目延期，小安在项目实施阶段才进入本项目。 进入项目后，小安按照项目计划编制了质量管理计划，规划了质量审计、功能测试、集成测试、验收测试等活动，并为各测试活动安排了相应测试人员。 结合需求，小安在以往类似项目的基础上，修改确定了本项目的测试用例，随后分发给了测试人员，要求严格按照测试用例执行。 在功能测试时，测试人员发现测试用例对应的某项功能缺失。经查阅，需求中没有此功能，于是测试人员关闭了该问题。 灰度发布后，用户在试用过程中发现了一些问题，经检查，小安发现有个别集成测试问题未关闭。为了按期上线，小安决定将灰度发布后发现的问题作为遗留项后续再处理。
更新后的（ ）可以反映定量风险分析的结果。
根据《中华人民共和国标准化法》,国家标准分为强制性标准和推荐性标准。行业标准是（ ）,地方标准是（ ）。
虽然在项目执行过程中任何时候都可能发生问题，但是问题日志在（ ）过程被首次创建。
【整合管理案例2】 大型物流集团公司Flow收购了物流公司Power，原Power公司的物流系统不再使用，需要进行数据移，该项目由Flow公司的研发中心来承接并指定研发经理，小刘作为项目经理。小刘调研了Power公司物流系统数据架构，分析了两个系统数据的共同点和差异性。根据项目经验，小刘预估需要5名开发工程师，2名测试工程师，4周时间进行开发和测试，2周时间进行数据迁移。小刘申请到了7个人组成项目小组，其中包括来自Power公司研发部的3名研发工程师。小刘拟定了一份项目章程发送给所有人，抄送给研发总监，项目正式开始。由于项目时间短，小刘没有做项目管理计划。项目开始的第一周，小刘组织项目小组成员开会布置任务，其中三位来自Power公司的开发工程师未到场开会，所以通过邮件进行了通知。 到项目的第四周，测试按计划准备开始验证时发现部分功能没有实现，调查后小刘发现三位来自Power公司的开发工程师还没有开始工作。工程师们反馈邮件收到了，一直在处理之前遗留的任务，没有时间做这个项目。于是小刘将三位来自Power公司的研发工程师调到Flow公司办公地点进行开发工作，并通知研发总监项目将延期3周。
PMBOK项目管理知识体系（指南），由（ ）制定。
关于架构的描述，不正确的是（ ）。
( ) 严格定义了项目内包括什么和不包括什么,以防项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。
【整合管理案例1】 某系统集成公司中标本市商业银行信息系统建设项目,该项目根据客户业务需求，对社保基金财务系统、对公联户管理率统等26个系统进行开发建没。作为投标工作的负责人，老刘任命小孙为项目经理，一起编写了项目管理计划，由于工期紧张，仅确定了团队成员、进度计划、大概的预算后组织相关人员开始各个系统的开发建设工作。 关于安全设备，小孙认为可以由合作多年的密码设备厂商A按需供货，于是按照厂商A的接口运行了开发。几个月后，项目集成测试时，发现厂商A在半年前被清除出公司供应商名录，项目组不得不联系采购部重新寻找新的供应商。为了不影响项目整体进度，小孙直接按照架构调节方案安排项目中80%的开发人员按照新方案进行开发，导致集成测试中发现的问题无法及时修复。
关于活动排序的描述，不正确的是（）。
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关于WBS的描述，正确的是（ ）。
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依据（ ）,可将计算机分为RISC(精简指令集计算机)和CISC(简单指令集计算机)。
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下列行为属于报表“粉饰 ”的是
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在成本管理计划中，（ ）用于监督成本绩效在需要采取某种措施前允许出现的最大差异。
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以下( )不是针对通信设备的软硬件故障引起的业务中断或运行效率无法满足正常运行要求而进行的事件驱动响应服务。
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